今年以来，富平公司坚持推动精益管理在企业运营中的深度应用，持续在设备管理、技术攻坚、隐患排查等方面精准发力，实现生产效率与产品质量双提升，为企业提质增效、高质量发展注入强劲动力。

      该公司制成车间坚持推行设备管理“责任包干制”，构建全周期预防性维护体系，将巡检、保养责任细化到人，通过梳理历史数据，精准定位薄弱环节，依据非计划停机考核制度，倒逼全员强化责任意识，从源头降低设备风险隐患，截至目前，累计完成30余项整改措施，为安全生产稳定运行筑牢基础。
      坚持让技术攻坚提升发展质效，该车间成立比表面积与水份攻关小组，围绕提升水泥比表面积、降低出磨水泥水份开展专项攻坚，通过优化工艺参数、强化过程管控，6月水泥比表面积较5月同比提升5%，产品质量显著改善。与此同时，利用废旧零部件改造金属分离器，实现杂质精准拦截；通过清洗油站板式冷却器、更换润滑油，有效解决设备油温高难题……在一系列举措下，低谷电运转率稳定保持99%高位，设备运转效能大幅提升。
      富平公司将锚定“设备管理智能化、工艺优化常态化、质量管控精细化”目标，深化技术协同创新，持续完善预防性维护体系，赋能企业高质量发展。（杜世凯）