为巩固拓展安全生产月活动成效，深入贯彻陕煤集团“四种经营理念”，黄陵新材公司于近期开展了为期3天的“岗位操作我来讲”主题活动。此次活动聚焦职工岗位责任落实与技能提升，采取自主分享、互动研讨的形式，成功将岗位经验转化为可视化知识，实现了经验的知识化与流程的标准化，为黄陵新材公司的安全生产与高效管理注入了新的活力。

      活动期间，该公司组织职工通过抽签的方式依次登台，围绕岗位核心职责、工作要点、应急处置等关键内容展开了精彩的演讲。面对每日并肩合作的同事，大家侃侃而谈，现场巡检岗员工刘伟，详细讲解了设备日常巡检的步骤和注意事项，还分享了自己在一次设备突发故障时，如何凭借丰富的经验迅速排查问题并解决的案例；化验室吴贞以PPT作引，就岗位职责、工作内容等关键维度系统开讲，结合多个真实实验案例深度剖析，精准界定分析员职责，为团队提升检测质量提供实操指引。员工们从典型故障案例的深入剖析到应急方案推演的实战模拟，结合自身工作实际，运用生动的案例和翔实的数据，将岗位经验系统化、标准化地呈现出来。
      讲解结束后，由该公司技术骨干组成的评委团从专业性、准确性、现场表现以及改进建议等多个维度对演讲内容进行专业点评和指导。既肯定了员工分享中的亮点和创新点，又针对内容深度不足、案例分析不够透彻等问题提出了具体的改进方向和建议。这种互动交流的方式促进了员工之间的思想碰撞和经验共享，有助于员工更好地理解岗位要求和标准，进一步提升自身的业务水平。
      此次活动成功打破了岗位之间的壁垒，实现了经验共享的“最大化”。新员工通过聆听前辈们的精彩讲解，能够快速掌握岗位核心技能和操作要点，缩短了适应岗位的时间，提高了工作效率。老员工在总结与交流的过程中，也进一步深化了对标准化流程的理解和认识，促进了自身业务能力的提升。同时，通过将个人经验转化为可视化的知识，形成了黄陵新材公司内部的知识宝库，为后续职工培训和工作参考提供了丰富的实践素材。
      此次“岗位操作我来讲”活动不仅是一次经验的汇聚和共享，更是黄陵新材公司迈向专业化、标准化管理的重要实践。该公司将常态化开展交流分享活动，持续创新培训形式，通过持续营造“比学赶超”的良好学习氛围，激发员工的学习热情和创新活力，推动团队能力与管理效能的双提升。（徐浩天 李绬绮）