6月17日，陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪带领集团公司“三定”改革工作验收组到公司开展“三定”改革工作考核验收。公司领导班子成员，机关相关部室负责人参加验收会议。集团公司人力资源部高级主任师周建荣主持会议。

      会上，考核验收组细致解读了集团公司《“三定”改革工作考核验收评分细则》，就公司“三定”改革工作完成情况、取得的成效、创新举措及下一步工作部署进行了交流。李聪指出，建材科技公司“三定”改革工作难度大，推进决心强，改革成效优，在成本管控、提质增效等中心工作方面不断探索路径，持续发力。他要求，下一步要继续秉持并践行“四种经营理念”，紧扣四项重点工作，做好“三定”改革“后半篇文章”。一是加快开展制度“废改立”工作，建立长效机制，聚焦制度建设、机制优化与效能提升，全面推动改革成果落地见效。二要深入查找影响事关企业发展的全局性、关键性问题，针对存在问题找准突破路径，以此次“三定”改革工作为契机，全力推动整改成果转化为发展动能。三是要将“三定”改革与“四种经营理念”“四项重点工作”及“五型”机关建设紧密结合，要进一步优化和完善人力资源管理体制机制创新，完善考核评价体系，发挥薪酬激励作用，激发人力资源活力，切实将改革成效转化为发展实效。
      周红围绕公司经营业绩、“三定”改革工作落实情况、管理制度建设、工作效能提升以及深化、扩大“三定”改革工作成效等方面作了专题汇报。重点阐述了公司在优化部门职责、精简机构设置、合理配置人员编制、制度建设、大力推进“四项重点工作”、落实“四种经营理念”等工作中的具体举措与成果。自陕煤集团部署“三定”改革工作以来，公司聚焦改革目标，明确任务清单和时间节点，统筹推进“三定”工作，对本部和所属单位机构、编制、职数情况进行了系统性验收，先后组织十多次“三定”改革专题督导，率先完成陕煤集团下达的改革任务。
      验收组通过查阅资料、现场指导点评等方式，对公司“三定”改革工作相关资料进行了检查，并就优化方向提出建设性意见和建议，为企业持续深化改革提供了有力指导。（李慧敏）