进入二季度以来，韩城昇隆公司持续紧盯项目建设“关键任务”，积极运用“四种经营理念”，以换位思考加强与参建各方的协作，出实招、提效能、促发展，为实现稳定、高效生产经营打好基础。

      时间就是金钱，进度就是效益。该公司紧盯项目试生产时间节点，聚焦生产系统电力、煤气等关键要素，与参建各方一道，梳理难点堵点，集中优势资源打通“中梗阻”，确保按期投产运营、早日达产达效；办公楼、宿舍楼完工后，迅速组织办公家具、宿舍用品搬迁及水电暖消缺，目前已全面投用。截至目前，原料堆棚设备安装完成；半成品库、成品库钢板仓安装完成进入验收阶段、设备安装完成70%；2#矿渣磨进入调试前的准备阶段，钢渣磨、1#矿渣磨附属工程设备安装接近完工，为后续生产工作开展赢得主动局面。
      标准决定质量，质量决定效益。该公司视工程质量为生命，以高度的责任感从严监管，发挥“甲方”总协调优势，与监理单位、施工单位等一道，压紧压实各方责任，确保各单体工程工序标准、质量过硬。把好材料进场关，通过施工单位、监理、建设单位三方共同验收，做好现场检测，确保手续齐全、数量质量达标；把好工程管理关，与施工单位一道确保各工序操作流程规范，精准落实安全施工管理措施，以标准化管理夯实工程质量基础，推动工程按照确定的时间节点加速推进，确保按时保质保量圆满完成建设任务。
      筑牢安全底板，打好管理基础。该公司将安全环保置于首要位置，坚决落实安全生产责任制，以“严”的态度、“实”的举措推动各项制度落实，为项目建设推进保驾护航。坚持作业过程全流程监督，重点聚焦吊装作业、高空作业、动火作业等关键环节，确保操作规范、安全有序；采取“日常巡检+专项检查”，扎实推进隐患排查治理，坚持“责任到人”“限期整改”，及时清除各类隐患，夯实安全监管工作基础；结合不同阶段实际情况，开展针对性强、实用性强的安全教育，并通过考试检验培训效果，推动全员意识到位、能力达标。（朱泽明）