6月10日，公司党委副书记、总经理杜永康到神木恒稳公司调研指导工作并与职工代表开展交流座谈。

      杜永康现场查看了厂区生产车间生产设备、现场安全管理、试生产筹备进展及厂区环境等情况，并结合现场实际情况提出具体工作要求。
      杜永康指出，一是要将“四种经营理念”落实到企业发展全流程，深挖项目管理及生产经营潜能。聚焦成本管理、进度把控、产销协同，优化资源配置、创新管理模式、强化风险防控，推动经营效益实现从“量”的积累到“质”的跃升。二是要强化安全环保管理，落实企业安全环保主体责任。聚焦安全生产月关键节点，统筹部署隐患排查、问题整改、宣传教育等重点工作，营造全员参与、全员重视、全员守护的安全生产浓厚氛围，以严实举措筑牢安全保密防线。同步做好厂区绿化工作，通过科学布局植被种类、拓展绿化覆盖区域、强化养护管理机制，以绿化成效美化生产生活环境、筑牢生态屏障。三是领导班子要发挥“头雁效应”，以担当作为引领队伍建设。完善沟通机制、强化协同协作，持续提升团队凝聚力与战斗力，主动拓宽职工监督渠道，把职工满意度作为衡量工作成效的重要标尺，在倾听职工心声、解决实际问题中树牢为民服务导向，凝聚企业发展攻坚合力，确保项目高质效推进。四是要以协同增效为引擎，全力打造行业示范标杆企业。紧扣固废综合利用主线，以战略眼光深耕下游产业链延伸，通过强化内部协同联动，在技术创新、工艺优化、产能释放等关键领域集中攻坚，全力打造具有核心竞争力的绿色低碳示范项目，力争在固废循环利用领域树立行业标杆。
      在职工代表座谈会上，杜永康与参会代表们面对面倾心交流，对年轻职工扎根一线、拼搏奉献的担当精神给予充分肯定。随后，她认真倾听了职工关于班子队伍建设、生产生活需求等方面的意见与建议，边记录边与职工深入探讨，针对部分问题现场给予回应。她希望，年轻职工要发挥生力军作用，全员齐发力保持扎根一线的定力与干劲，在实践中锤炼过硬本领，凝聚企业高质量发展的强大合力。（吕梦璠）