今年以来，黄陵公司紧扣陕煤集团与建材科技公司战略部署，以“四种经营理念”为指引，锚定“扭亏为盈”年度目标，聚焦治亏创效、原材料采购、产品发运等方面全面发力，推动经营效益稳步提升。

        聚焦“提质增效”双目标，该公司打出管理升级组合拳，充分发挥陕煤集团产业链协同优势，大力推进固废资源化利用，通过动态监测石渣、粉煤灰等原材料价格波动，优化采购策略，1-5月节约采购资金53.44万元；同时构建物资全周期管理机制，推行精益化库存模式，精准联动生产部门需求，从源头严控超额申报，库存资金占用同比减少371.48万元，周转效率显著提升。
        为进一步筑牢“质优价稳”防线，该公司同步推动供应链管理升级，将精细化管理贯穿日常采购全过程，全面提升采购管理水平。同时，积极完善供应商管理体系，对供应商实行分类管理，完善供应商管理台账，建立健全评价机制，对所有进厂原材料推行三方比价竞标采购机制，淘汰不合格供应商2家，关键原材料采购单价压降5%-10%。
         该公司坚持“质的有效提升和量的合理增长”主线不动摇，在“三定”后人员精简背景下，转变工作思路，完成软吨包装、铲车油改电等多项改革，进一步优化装车流程。同时提前制定检修保养计划，固废运营中心利用电厂检修季完成14台电机、3台提升机及6台收尘器检修保养工作，实现发运效率跃升。4月粉煤灰发运量达79738.62吨，超去年同期整月发运量40%，创历史新高。（王焱国 王文亚）