今年以来，神木恒稳公司以“四种经营理念”为指引，聚焦人才筑基、管理增效、技术破局三大核心领域，以系统化思维精准发力，多维度驱动经营质效攀升，为企业高质量发展持续注入强劲动力 。

      针对青年职工占比高、实操经验不足的现状，该公司着力构建理论与实践双轮驱动的人才培养模式。通过“老带新、专带全、师带徒”人才孵化矩阵，组织技术骨干与新员工结对教学，以设备调试为契机将培训课堂下沉至原料粉磨、成球包膜等生产核心环节，围绕设备基础知识、操作规范、基础维护保养等开展系统性实训，通过典型操作案例剖析会，以图文演示、流程推演等方式深度解析风险防控要点，筑牢“人人懂安全、事事守规程”的底线思维。
      同时，深度激活人才发展“动力引擎”，构建“训、评、激、考”四位一体的人才培育体系，依托岗位轮训、技能认定、薪酬激励、绩效考核，推动人才优势转化为发展胜势，为打造高素质产业铁军、实现企业可持续发展注入澎湃动能。
      该公司创新构建“日清日结”生产调度机制，以每日生产协调会为抓手，围绕“三清三定”核心任务精准发力。通过逐项清理当日作业进度、交叉作业风险点及资源调配堵点，系统制定次日施工方案、高危工序监护措施与多方协作方案，实现生产计划刚性执行与安全管控动态受控的双目标管理，推动项目建设提质增效。
      在此基础上，该公司推行“问题清单化管理+整改动态销号”的双轨联动机制，聚焦交叉作业空间冲突、高危工序时序重叠等系统性风险，建立风险台账、明确责任主体、设定整改时限，确保风险隐患动态清零，为项目建设筑牢安全防线。
      该公司以制度建设夯实创新根基，先后制定《科技创新管理工作办法》《蒸压粉煤灰骨料企业标准》等纲领性文件，构建“战略规划—项目孵化—成果转化”的全链条创新生态。针对建材行业轻量化、低碳化发展趋势，组织技术团队开展“粉煤灰—电石渣耦合制备轻质骨料”试验研究。截至目前，首批电石渣蒸压粉煤灰骨料已应用于轻质隔墙板嵌入实验。同时，该公司积极推进蒸压粉煤灰骨料全面替代天然骨料的产业化研究，为构建“零废弃、全循环”的绿色制造体系奠定技术基石。（栾振欣）