2025年以来，黄陵公司全面践行“四种经营理念”，以创新驱动发展，以改革激发活力，全力冲刺“扭亏为盈”目标，推动经营效益稳步提升。

      该公司坚持“思想引领+制度建设”双轮驱动，通过及时更新宣传栏，结合党课宣讲、车间班前会等深入宣贯等，推动“四种经营理念”入脑入心、见行见效。同时，制定《加强干部职工作风建设实施方案》，开展动态自查，截至4月，自查梳理问题9条，并通过完善领导带班值班制度、加强生产现场夜班管理和常态化监督检查等举措，推动问题整改见底清零，形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的良好氛围，干部职工工作作风、履职能力、工作效率全面提升，为企业高质量发展注入强劲动力。       该公司以《提质增效工作方案》为抓手，全面推进管理优化升级。实施无纸化办公，将文件审批、请销假、用印用车等流程进行线上处理，在节约成本的同时有效提升工作效率，截至4月，十项费用同比下降1.7%。积极推进设备精细化管理，正在进行“铲车油改电”“选粉机永磁直驱系统改造”等技术改造升级项目，预计投用后燃油消耗缩减64%，原料上料成本降低1元/吨，水泥电耗下降0.5元/吨。持续强化民主管理，现场设置意见箱，并通过开展一线调研、工会主席接待日、青年职工座谈会等途径畅通职工沟通渠道，有效激发员工参与企业治理积极性。
      面对产品单一、成本高企的发展瓶颈，该公司以科技创新为突破口，提出“以科技创新为引领，以传统水泥为基础，多种产业协同发展”的多元化发展思路，成立科技创新领导小组，制定《科技创新成果转化实施方案》，构建了完善的科技创新工作体系。依托黄陵大区资源优势，积极开展多产业固废协同制备绿色低碳胶凝材料关键技术研究，并持续探索高效液体助磨剂、无机改性复合除铬剂等外加剂的研究，在实现自用降本的同时，通过内部协作等形式进行推广转化，力求形成新的利润增长点，截至目前，无机改性复合除铬剂累计向富平公司输出500余吨，多元化发展格局正在逐步形成。（惠晓娇）