5月13日，陕西建材科技公司召开以“实地观摩+专题会议”形式相结合的重点建设项目推进对标会。建材科技公司党委副书记、总经理杜永康出席会议并讲话，机关各部门负责人、项目建设单位代表共30余人参加。

      会议对此次对标交流提出明确要求，指出要通过对标精准定位自身存在问题与短板，探寻解决路径，确保各项工作顺利开展。一是强化在建项目管理，要统筹抓好时间、质量、工期、人员及队伍管理，精打细算做好效益、效率“经济账”。二是把“四种经营理念”深度融入项目建设投运全链条，通过明确清单、时间节点、考核机制，做到系统化管理，实现成本最优。三是形成落实“四种经营理念”和“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作的实践案例，融入公司“树正气、拒歪风、强管理、增效益”方针，全面提升管理水平。四是强化“三支铁军”建设，形成具有企业特色的文化体系。
      同时，杜永康要求，各项目单位要结合实际情况，对制度、流程再造及岗位职责进行细化完善；要持续做优项目规划与管理，优化概算，消缺问题；要从原材料、能源消耗等方面综合考虑，科学组织试生产，为开拓产品市场做好准备；要做好竣工验收各项手续准备，加强合规管理、风险防控工作，提升成本管理质效，杜绝资源浪费；要把现场管理、安全环保等工作作为重中之重，科学制定工作方案，抓好措施落实，明确时间节点、责任体系，确保重点工作有序推进、早日见效，为建材科技公司完成年度指标任务筑牢基础。
      会上传达学习了陕煤集团《关于进一步规范和加强建设项目结算、决算管理的通知》，开展了《项目建设闭环合规管理业务知识》培训，组织参观了龙门绿碳公司生产现场，现场交流分享了工作经验。（白雪琳）