公司聚焦岁末年初安全管控关键时期，坚持把“严、细、实”各项要求贯穿安全管理全过程中，守牢安全稳定发展底线，强化现场规范管理，突出重点抓好安全防范，深化隐患排查整治，确保安全管理工作向“稳”而行。

严规范强管控 把稳“安全舵”

      严要求、高标准、实作风是推动安全管理工作提质增效的关键。着眼于此，公司以落实陕煤集团安全稳定会议精神为核心，细化完善安全管理制度，覆盖各层级、各部门、各岗位强化安全生产责任制落实，通过实施清单条例、项目化管理等措施，紧抓“现场管理+一线岗位”安全生产履职全过程，以“结果+过程”动态管理考核机制全面压实安全生产主体责任。

       围绕加强安全制度保障、人员素质提升、监督考核管理、专项活动开展等，公司全面推动安全生产标准化工作“提档升级”，富平公司达到安全生产标准化一级企业自评标准，通过陕西省安全文化示范企业现场考评；黄陵公司通过安全标准化二级验收复审，推动安全生产现场建设由标准化向精细化大步迈进。

把重点强意识 筑牢“安全基” 

       “此次建造兵营，吾乃安全第一责任人，深感责任重大，定要请诸葛先生出山，助我完成大业。”“小贺啊，厂区内还是要限速驾驶，毕竟安全第一啊！”……在富平公司安全生产情景剧大赛上，“演员们”结合企业实际自发创作的作品引发了在场观众对安全管理的深思。

      公司坚持上好安全宣教“思想锁”，在常态化做好安全形势任务、政策法规和安全思想教育工作的同时，以情景剧大赛、安全趣味游戏、应急演练活动等持续创新安全警示教育形式，引导职工看事故案例、懂事故原因、学防范措施，推动安全文化宣传向纵向延伸，确保以文化沁染提高全员安全素养。

细排查除隐患 走稳“安全路”

      聚焦全员参与、全岗位覆盖、全过程管控，公司立足“一企一策”，以隐患排查治理为切入口，针对生产、项目建设企业“因企施策、因时施策”，富平公司坚持科技赋能安全管控，以“双重预防APP”智能化平台有效解决隐患排查审批及整改时效问题，在全面提升安全管理质效的同时，实现了闭环管理的防控体系。黄陵公司严格落实风险管控措施和排查机制，做好“十个方面”常态化隐患大排查，持续夯实安全管理基础。神木恒稳公司扎实推动“无视频不作业”管理，根据项目建设施工地点的变化灵活调整移动视频监督，做好“人防+物防+技防”在安全管理中的应用，推动全过程可视监督、现场安全动态管理。

      与此同时，公司坚持党、政、工、团同步发力，以群众安全“五个一”主题系列活动、“青安岗”等为抓手，通过“听、闻、查、看、议”“跟班上岗”等方式加大安全排查力度，促进生产现场实现动态管理提升，不断拧紧责任链条，为全年安全稳定向好发展提供保障。（李妤婕）