今年以来，建材科技公司围绕陕煤集团“协同增效年”和“党建工作强基固效年”要求，深耕“四种经营理念”，巩固“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作成果，通过“两降三提升”、财务体系优化、物资现金直采等一系列多向挖潜措施，依托“传统建材+固废高值化利用+5G工业智能化”产业布局，走出一条延链、补链、强链的多元化发展道路。

      以党的创新理论武装头脑，通过“第一议题”、党委理论学习中心组、专题研讨等形式，深挖中央八项规定精神与“四种经营理念”的内在联系，在学思践悟中汲取智慧力量，推动全员扎实做好2025年各项工作。坚持“宣传也是生产力”，深度挖掘报道成本管控中降本增效的优秀案例、项目建设中攻坚克难的先锋队伍、创新创效中突破技术瓶颈的骨干人才，用榜样力量激发全员干事创业热情。扎实开展“聚力‘四种经营理念’求突破 实干奋进攻坚克难勇争先”大讨论，将“四种经营理念”融入建材科技“实干文化”体系，推动理念向基层延伸、向一线扎根。今年一季度，办公用品费用同比下降40%；打印纸用量同比减少30%，电费下降8%，差旅成本降低15%。
      坚持“大抓基层”导向，聚焦党支部标准化、规范化建设，全面落实“分类指导、争先进位”三年行动计划，不断建立健全基层党组织体系，完善基层党组织运行机制，促进基层党组织全面过硬。始终坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，将党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势和发展优势，推动党建与业务同频共振，真正把厉行勤俭节约、坚持“过紧日子”作为应对市场竞争的重要手段，同时加强对安全生产、生态环保、合规管控、项目建设等重大决策部署的政治监督，有效规避风险、提高决策质量，推动经营管理提升、转型发展升级，今年一季度，公司营业总成本同比下降2%。
坚持党建工作在打造管理团队、科技精英、职工队伍“三支铁军”上的重要引导作用，形成“一级带着一级干，一级干给一级看”的良好氛围。开展领导班子成员和管理人员下基层交流，制定“五个一”工作法和全链条的“八不准”红线，发挥党员干部在安全环保和生产经营一线的攻坚克难、以上率下、示范引领作用。通过设立党员先锋岗、党员责任区等载体，推动传统建材升级、固废项目落地、5G赋能等重点工作，一体推进“产学研用”，为企业转型升级发展赋能添力。通过开展“企业发展我来讲”建言献策活动，采纳职工合理化建议38项，营造了“比学赶帮超”浓厚氛围，为公司构建精细化管控体系凝聚发展共识。（权心怡）