2025年以来，赛柯瑞思公司持续厚植“四种经营理念”，坚持以提高“效率、效果、效能、效益”为目标，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”为突破口，聚焦设备升级、节能降耗、安全环保等关键领域，持续开展系统性攻坚，为企业实现高质量发展注入强劲动力。

      该公司从设备“运行+维保”两方面入手，严格落实巡检、定检制度，加强对设备非计划停机次数及设备空转频率的管理，将设备巡检频次提升30%，管理人员实行“一日三查”动态监管，确保设备隐患“早发现、早处置”，3月实现全月设备“零故障”运行，创历史同期最优水平。
      在工艺优化层面，通过原料水分精准控制、配比参数智能调校及高耗环节专项治理，一季度三条生产线平均台时同比提升9.8%，电耗、气耗分别下降5.9%、19.3%，效能提升成效显著；同时加速节能技术迭代，完成3号线变压器升级改造，累计投入30余万元更换60余台一级能效电机，预计年节电率超5%，减碳量达300吨，能源利用效率实现阶梯式跃升。
      秉持用“紧日子”过“好日子”理念，该公司以精细化管理深挖降本空间，聚焦全链条成本管控精准发力，采购端推行“货比三家、质优为先”精细化机制，结合生产计划动态调整订单，有效降低原材料冗余损耗；管理端践行“节俭成习”理念，通过办公用品定额领用、无纸化办公等举措，积“小节约”为“大效益”；人力端创新内部协同模式，整合生产、维修技术骨干参与四号线建设，自主完成电缆铺设、管道焊接等施工任务，以“主人翁”姿态大幅削减外委成本，实现降本增效与团队锤炼双赢。
      该公司将“安全环保无小事”融入生产全链条，视环保设施为“第二生命线”，构建“日常检查+定期维护+专项整治”闭环管理体系。4月累计更换收尘布袋40余条，即时修复1号大收尘箱体破损隐患，同步强化厂区洒水降尘等常态化措施。引入24小时在线监测系统，数据实时对接环保监管平台，确保颗粒物排放稳定达标。针对极端天气影响，特邀第三方开展监测系统“拉网式”排查，以“技防+人防”双保险筑牢生态屏障。
      从设备效能的“精准突破”到绿色动能的“深度激活”，从安全环保的“底线坚守”到管理效能的“全面升级”，赛柯瑞思正以实干笃行诠释“精耕细作”与“绿色转型”的深度融合，在高质量发展赛道上书写着“向新而行”的奋进篇章。（张辉）