韩城昇隆公司锚定年度经营业绩目标，积极运用“四种经营理念”，紧盯工程建设进度、质量，通过提升项目管理、强化安全环保保障，推动在建项目尽早高质量落地，为后续生产经营打牢基础。

 定目标 抓落实

      该公司锚定工程建设计划目标，以劳动竞赛活动为有力抓手，坚持目标上墙、任务上墙、进度上墙，围绕磨机生产系统、原料储存与输送系统等关键区域，列明施工时段、劳动力与其他要素，制定《钢结构专业分包施工倒排计划表》。坚持“以日保周、以周保月”，加强过程监督与结果考核，责任领导坚持“包联到点”盯执行，工程人员“一对一”精准服务，确保施工进度、质量“双落实”，坚决确保施工按期推进。
      该公司积极运用“乙方”思维，发挥“总协调”作用，与设计方、监理方及多家施工方加强协作，根据现场状况优化施工计划。结合当前施工特点，通过并行施工与交叉作业提升整体效率，采用结构施工与机械设备安装同时进行、机械设备安装与电气安装同时进行、分区域分框架交叉作业的方案，坚持完成一个区域调试一个区域，加强施工流程工序衔接，确保工程质量可靠、生产线稳定可靠，为后续高效生产提供坚实保障。
      该公司坚决落实全员安全生产责任制，常态化开展现场安全巡检，组织针对性强、实操性强的安全培训教育，推动安全理念入心入脑，全力筑牢安全防线。组织开展清明节前安全大检查等专项检查，全面排查现场风险隐患，倒逼责任主体加强安全管理；围绕消防安全知识等开展安全教育培训，注重专业性与实用性，切实提升参训人员安全防范意识与应急处置能力，为工程建设有序推进、企业长期健康发展保驾护航。
该公司将坚决打赢项目建设攻坚战，推动各单体工程高质量落地，为后续稳定、高效生产打牢基础，努力圆满完成全年经营业绩目标。（朱泽明）