开年以来，物贸公司积极响应陕煤集团和陕西建材科技公司的工作号召，坚定不移地践行“四种经营理念”，围绕“协同增效年”的年度目标，精心部署，真抓实干，不断优化内部管理，深挖协同潜力，全力以赴实现首季开门红。

      物贸公司紧扣“党建融合年”工作要求，坚持聚焦党建与中心工作深度融合，持续强化党组织建设，全力抓好党员队伍建设，实现管理质效稳步提升。该公司认真落实“第一议题”制度，坚持推动常态化学习机制，把每月班子理论学习和研讨作为落实各项工作安排部署的关键环节，充分结合业务发展实际需求，确保党建业务互融互促。围绕夯实打造“三支铁军”，聚焦人才挖掘，该公司精心搭建干事平台，以高标准选优配强党支部书记，充分发挥党员“头雁效应”，通过“老带新、强带弱”的传帮带模式，实现人才队伍的持续发展，推动党建工作与业务工作同频共振。

锚定效益点 深挖增收源

      该公司紧盯劳动竞赛指标，聚焦业务发展瓶颈，持续优化经营模式，拓展市场业务渠道。同时，以煤炭保供为基础，以固废资源化利用为突破，深化内部协作。该公司充分调研市场，加强风险管控审核力度，锁定上下游优质客户，持续扩大业务新增，加大贸易放量，优化采购、销售、物流贸易体系，保证供应链平稳运行、业务效益点稳步提升。据统计，该公司一季度外部收入劳动竞赛指标完成率达125.49%，同比去年完成情况上幅34.5%。

      安全无小事，责任重于山。该公司坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念，建立健全安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全职责，落实全员“一岗一清单”，形成“人人有责、齐抓共管”的良好局面。坚持“三管三必须”原则，认真履行隐患排查管理制度，制定全员安全风险辨识清单，围绕办公区域、生产现场、消防管理等安全风险点全覆盖，制定可行的安全风险管控措施，建立隐患排查治理台账，实行内部通报和及时销号管理。在此基础上，积极开展安全教育活动，通过发放宣传资料、举办安全知识讲座等方式，增强全员安全意识和应急处置能力。
      迎着春日，物贸公司将以奋斗者之姿，前行者之态，铆足干劲、乘胜而上，力争以“开门红”带动“季季红”，为交出全年亮眼答卷不断奋进。（李肖）