公司召开2024年度财务决算汇报会

发布日期：2025-01-17 信息来源: 公司财务资产部作者：张惠浏览数：203 分享到：

为确保2024年度财务决算工作顺利完成，1月14日至16日，陕西建材科技公司召开2024年度财务决算汇报会，公司领导、各部门负责人及业务人员，所属各单位相关人员参加了会议。

会上，所属各单位对2024年主要工作完成情况进行了全面总结分析，并对25年经营目标及重点工作做了详细安排，机关各部门针对汇报情况与基层单位现场进行沟通和交流，各分管领导分别就相关工作做出安排和要求。

会议要求，一是要加强财务管理工作，充分发挥财务职能，做好重大风险评估监测，严控重点领域风险，进一步健全风险防控机制，牢牢守住风险防控的底线；二是要建立完善各类管理制度，尤其是项目投运单位，要以现代企业制度建设标准为要求，建立健全行之有效的制度体系，推动制度建设常抓常新、常态长效；三是要坚持“以紧日子过好日子”的理念，不断挖掘内部潜力，持续推动“降本增效”工作走实走深，严控非生产性费用支出，以全现金交易为杠杆，撬动原材料采购价格同比下降10%以上的降本目标。四是要做实做细“两金”压降工作，将逾期应收账款、非正常存货作为“两金”压降的重点。持续保持清欠工作高压态势，严格按照企管部所下达的2025年清欠指标层层分解，压实责任，减少旧欠、防止新欠，加速资金回流，提高资金周转率；五是要做好新建项目投产运营的衔接工作，各项目建设单位要提前做好2025年竣工决算的资料梳理和准备工作，确保资料齐全，手续合规。同时筹备好市场销售渠道，储备好客户资源，确保投产即见效；六是要落实决算问题整改，各单位要坚持问题导向，全面梳理决算中的问题关键，找准企业财务管理短板弱项，推动财务整改转化为发展成效。
会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，各单位要以“稳增长”为目标，牢固树立“四种经营理念”，持续深化“八个聚焦”，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”为指引，牢牢把握公司生产经营实际，切实做好各项工作任务的分解落实，争取在科技创新、产业升级、市场开发、效益提升等方面取得新的突破，为陕西建材科技公司实现高质量发展提供有力支撑。（张惠）

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