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两抓两转三强五提升 • 我们在行动 | 黄陵公司:凝心聚力降成本,深挖内潜促实效

发布日期:2024-06-20     信息来源: 黄陵公司     作者:李康 梁德合     浏览数:291    分享到:

      2024年,黄陵公司深入贯彻陕西建材科技公司各项会议精神,以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为载体,聚焦全年生产任务,坚持目标导向,突出过程管控,牢固树立降本增效深挖提升,杜绝“不行就换”和“以换代修”行为,在“节”与“降”上做文章,全力以赴推进降本增效攻坚战。

细化方案 凝聚降本增效之力

      为进一步实现“节支、降本、挖潜、增效”目标,该公司统筹谋划,结合生产实际,常态化组织各生产部门利用班前半小时“碰头会”分析前一日生产情况,找出存在的问题以及解决办法,综合销量、库位、原材料、天气等情况合理协调当日生产运行。坚持“过紧日子”思想不动摇,修订完善《2024年“降本增效”目标及措施》,明确目标计划及考核办法,协调联动、重点管控,抓实抓细各项降本增效措施,针对用电高峰期和低谷期的价格差异,合理优化用电措施,减少电费支出,兼顾落实设备检维修和“避峰抢谷”,推动设备运转率和谷电利用率稳步提升。2024年以来,该公司大幅降低品种倒换次数,洗磨次数较2023年同比下降57.14%,累计降低熟料消耗量400吨左右,节约电费2.08万元。

立足实际 筑牢降本增效之基

      该公司牢抓科技创新“方向标”,强化创新意识培育,搭建科创竞技舞台,不断加速职工创新成果转化落地。积极转变设备管理思路,紧盯重点领域,由被动的事后维修变为主动的预防性维护,用好日常巡检、专项检查和“回头看”等方法,重点针对温度、震动、运转情况等进行检测,不断提高巡检的针对性和精准度,对发现的问题进行分类统计,设备缺陷消除率达100%,在落实整改、强化标本兼治的同时,查找新问题、发现新“苗头”,确保整改不留死角。二季度以来,利用错峰停机检修间隙,完成立磨挡料圈加高、无动力锁风翻板阀技改、入磨端喷水设备加装、磨内喷口环间隙优化调整等,颗颗“金点子”变成累累“金果子”。

      黄陵公司将继续坚持日日求新的创新思维,加速推动各项创新创效成果的落地推广,以科技创新推动企业效能提升。(李康 梁德合)

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