您当前所在位置是: 网站首页 > 新闻动态 > 公司要闻
公司要闻

以务实之举强化内部管理 激发企业发展新动能——公司召开围绕“一个目标”、抓住“两个载体”、强化“八个专项”攻坚月度专题总结分析会

发布日期:2024-05-06     信息来源: 公司企管规划部     作者:宗鑫     浏览数:863    分享到:

      为认真贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会议精神、切实推进补短板、强弱项“八个专项”重点工作提出的具体要求,5月6日,公司召开月度专题总结分析会。公司领导班子、各副总师、机关各部门、西安片区单位主要负责人及相关业务人员现场参加会议,其他单位领导班子成员通过视频会议形式在各分会场参会。

      此次会议旨在围绕“一个目标”、抓住“两个载体”、强化“八个专项”攻坚,全力克服当前公司面临的严峻形势和挑战,以每月初召开专题总结分析会形式,切实抓好各项工作创出新成效、取得新成果,提升企业发展质效。

      会议指出,各单位要紧盯前半年目标任务,重点围绕提产能、控成本、推项目、控风险,扎实细致的做好各项工作,确保实现时间任务“双过半”目标。一是生产单位要强化生产经营过程管控,以深化内部市场化管理为载体,挖掘内部潜力、激活内生动力、增强企业活力,实现企业管理质效双提升。二是各项目建设单位要全面落实“项目投产运行年”各项工作要求,确保项目如期高质安全建成投运,为转型发展蹚新路提供有力支撑。三是做细成本管理和非生产费用控制,牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想,深化“大成本”管理体系,以效益效率为导向,持续加强成本管控,落实降本增效“60条措施”,不断加强内控管理,提升企业精细化管理水平。四是严抓风险防控。所属各单位针对应收账款管理工作,强化“内循环+外循环”账款回收,针对账款历年走势、历史周期以及陈欠原因等明确货款回收目标、提出举措,推进应收账款控制和压降工作,提升风险防控能力。

      会议要求,各单位要总结梳理好经验、好做法,在公司内部进行推广分享。同时就亏损企业治理、资金筹措、概算控制、建设工期安排和项目决算、领导离任审计等工作作出具体安排,要求认真贯彻落实集团公司各项工作部署,全面提升经营管控能力和盈利水平,以新的工作质效来展现责任担当,努力实现全年各项经营目标任务。(宗鑫)

上一篇:周红一行到韩城昇隆公司、龙门绿碳公司检查... 下一篇:陕煤集团副总经理杜平到黄陵公司开展安全生...