在当前数字化、绿色化、智能化发展加快推进形势下，生态水泥公司始终将人才作为第一资源为高质量发展赋能增势，紧盯“五型企业”“六化工厂”转型发展目标，探索实施人才培养体系，逐一攻破人才建设挑战与难题，激发全员干事创业活力，推动在全国建材行业争创“三个一流”奋斗目标加速迈进。

 高点布局 内外发力 让贤能者居之

实现企业转型发展这一目标，需要高素质人才队伍作为“硬核”支撑。

随着产业链不断延伸，绿色智能化加速演进，公司技能型、综合型人才短缺，高端人才引进方式相对单一等问题逐渐显现。

基于此，公司以深化人事、劳动、分配三项制度改革为抓手，推行与市场化经营机制相匹配的选人用人机制、用工分配体系改革，统筹人力资源和干部组织管理，构建适应企业发展需要的人才培养体系，持续提升人才配置效率，为发展提供人才保障。

今年5月起，公司机关及部分基层单位相继开展内部公开竞聘，以人岗相适、人尽其才为原则开启选人新机制和用人新路径，激发企业内部变革新动力，一大批能力强、干得好、作风实的80后、甚至90后脱颖而出走向管理岗位，为企业打造一支素质优秀、结构优化、精干高效的人才队伍提供了更多探索创新的可能。

向内发力，更要向外借力。近日，公司启动新一轮招聘季，一则招聘海报在朋友圈被广泛转发，要求本硕学历人才占比近90%，一大批具备人工智能、大数据分析等专业技术的高端技能人才将在生态水泥“落枝安家”。

以企业智能化转型为导向，公司向社会英才抛出橄榄枝，进一步扩大选人视野，打破人才藩篱，为构建全方位人才队伍打造更广阔的平台。“建设高素质人才队伍要提高人才引进的“含金量”，坚持‘人尽其才，悉用其力’的用人理念，采取多种渠道招才引智。”公司负责本次招聘的人力资源部主管霍维莹提出了自己的看法。

整合资源 以赛促学 练就“十八般武艺”

人才队伍不断壮大，如何提升与企业发展相适应的新时代理念、强化综合型人才队伍建设成为又一大难题。为此，公司紧扣“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”这一目标，开启“线上+线下”双向培养模式。

公司瞄准员工急需补齐的短板、急需提高的专业技能和业务水平，开发“生态学堂”APP搭建企业内部学习共享平台，整合各类优质线上课程资源，设置通用岗位课程、管理效能、个人发展、职业素养等不同板块学习类目，让员工随时随地“充电”，加快构建个人知识体系，以信息化、智能化为杠杆培育人才发展新动能，助力打造一岗多能综合型人才队伍。

线上平台“崭露尖尖角”，线下同样为人才培养使出了浑身解数。公司与西北大学经济管理学院合作，针对企业人才培训重难点开展青年骨干员工能力提升培训班，通过知名专家学者定时集中授课、分组讨论、调研实践等方式，提升人才综合素养。日前，培训班圆满结业，共计举办20期课程，41名青年骨干员工在努力工作之余实现了思维和视野的跃迁。

在人才队伍建设的过程中，如果说教育培养是在夯实“基础”，那么各类技能竞赛就是助力“跨越”。

公司围绕“缺什么补什么，什么弱强化什么”的原则，坚持多形式、大规模开展轮岗锻炼、技术比武、师带徒等工作，不断提高人才“续航能力”。

为巩固规范员工办文业务水平，首次融合“虎牙直播+技术比武+现场互动”模式，让公文知识与应用比武练兵在新场景下碰撞出不一样的火花；以加快技能人才专业素养为根本，开展跨专业“师带徒”、师徒结对考核奖励，让新老员工在比赶帮教中快速成长；参加全国技能大赛，将技能人才推向新高度，公司刘蓉、张晓爱和马亚丽在全国建材行业职业技能竞赛、全国水泥化学分析工技能大赛中分获金银铜奖。公司在扩思路、找差距中促力求创新，积极搭建成长舞台，让人才一茬一茬接续成长。

回望“十三五”，扬帆“十四五”，人才强企、人才兴企的新征程将再次启航，生态水泥将在人才队伍建设上持续发力，交出一份更精彩的答卷。（史佩瑜）