汉中公司:落实全员绩效考核 深化三项制度改革
为增强员工考核评价的科学性、精准性和时效性,近日,汉中公司结合本公司绩效考核现状,按照内部市场化管理及三项制度改革的总体要求,扎实开展全员绩效考核工作,力求最终实现个人及部门同经营管理总体目标的相互统一。
该公司高度重视本次绩效考核工作,提前制定了科学细致的考核结算办法,组织各部门负责人召开了考核结算办法讨论沟通会,讨论了制度落实的相关细节问题,并从“总额控制考核-内部市场化部门考核-个人考核评价”三个维度对公司全员开展绩效考核,其中总额控制考核主要对全员效益工资和部分绩效工资与公司当月利润直接挂钩考核,实现总额控制;内部市场化部门考核主要按照内部市场化管理要求对各考核部门工作业绩进行考核,包括部门重点工作、月度指标完成情况、安全环保以及其他基础管理完成情况,直接影响部门考核总额分配;员工个人绩效主要考核工作业绩和工作态度,包括各岗位重点工作清单、工作完成情况、工作责任心等,并按照《公司绩效考核结算办法》的规定,对员工个人进行了“ABCDE”五档考核,使得同班组、同团队内的绩效考核起到了“分差距、找短板、促提升”的作用。体现了考核的科学性、先进性和实用性。
此外,汉中公司人力资源还该公司全体员工对考核目的、范围、组织机构、考核实施、结果运用及其他相关要求进行了详细解读,使公司上下对本次绩效考核工作有了更深层次的了解,对绩效考核的落实起到了推进作用。
分配公则企业兴,用人准则活力增。通过深入开展绩效考核,把真正干实事的人才选拔出来,让真正干出实效的员工的收入高起来。后续,汉中公司将进一步深化、细化考核机制办法,建立收入分配及选人用人长效机制,形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向以及“只有先让能者多得,才能让能者多劳”的收入分配理念。(张宝明)