质量是企业生存和发展的根本。作为一家有理想的国有企业，黄陵公司始终以优质的产品和服务回馈用户对“华山”品牌的信赖。为深入实施质量强企战略，加快推进企业向质量效益型转变，该公司立足新时代行业新变化和自身实际，在强化全员质量意识、加大质量管控力度的同时，将质量工作与党建工作、科技创新工作、职工素质提升工程相融合，推进质量保障能力全面提升，走出了一条贴合实际、富有特色的质量管理提升之路。

全员参与 筑牢质量红线意识

        为营造全员重视、全员参与的“质量月”活动氛围，该公司总经理、分管生产质量工作副总经理结合不同时期、不同阶段实际情况，调整生产策略，制定优化措施；质量管理部负责人定期专项汇报质量工作情况，在日常管理中带头推进任务指标高质高效完成。

        在下好质量管理“一盘棋”同时，该公司还积极开展质量宣传教育活动，不断打造独具企业特色质量管理文化，将质量管理相关知识纳入公司年度培训计划，根据水泥行业质量法规和标准变化情况，及时更新、完善公司质量管理制度，组织员工对新知识进行专题学习；以“质量月”活动为契机，在第43个全国质量月之际，制定活动方案，开展“建设质量强国，决战全面小康，共享质量成果”为主题的质量月活动启动仪式和质量签名活动。多措并举筑牢全员质量红线意识，形成“人人重视质量、自觉参与质量提升活动”的良好工作氛围。

精准施策 提升质量保障能力

        完善的质量保障系统，优良的质量保障能力是生产优质水泥产品的前提。该公司在充分发挥立磨设备优势的同时，积极开展水泥生产企业标准化化验室创建工作，从机构设置、人员配备、管理制度、仪器设备、实验及环境条件等方面全面实行标准化、规范化管理，为生产优质“华山”水泥产品筑牢根基。

今年，黄陵公司化验室被评为“陕西省水泥生产企业标准化化验室”优秀等级，充分证明了该公司质量保障能力处于陕西省水泥行业前列。为确保质量方针和质量目标的实现，还邀请第三方认证机构对公司质量管理体系和产品质量进行认证审核，并获得认证证书且连年顺利通过审核。此外，还定期开展“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”等7个“查一查”专项检查活动，通过专项检查、综合检查、质量整改等形式对质量重点控制内容进行全面“体检”，齐抓共管力促质量工作改进提升，合力推进质量工作成效转化为企业发展优势。

创新管理 激活质量工作活力

        创新是企业发展的源头活水，也是质量管理工作提升的不懈动力。在水泥产品同质化形势下，为提升企业竞争力，该公司在质量管理方面想办法、出实招，实行关键指标数据分析对标分析，全面排查影响质量、效益的“症结”，对症“下药”，推进质量工作上台阶。

        黄陵公司将质量工作链条延伸至用户，定期开展质量回访活动，了解不同地区、不同季节用户实际需求，“量身定制”调整配比，满足用户差异化需求；将党建工作与质量管理工作深入融合，以“三低三高”党建综合体品牌创建活动为契机，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进行质量攻关，促进质量指标保质保量完成；将质量管理工作与科技创新工作相融合，进行技术革新课题研究和项目申报，《超细粉在水泥生产中的应用》项目获得2020年陕西省建材行业技术革新三等奖；将质量管理工作与职工素质提升工程相融合，大力开展水泥工艺、质量管理等专业知识培训，积极搭建职工学习交流平台，举办技术比武活动，营造理论与实践“双重视、齐推进”工作氛围；坚持打造一流专业技术人才队伍，积极参加行业内相关学习培训及交流活动，了解行业发展动态，学习借鉴最新知识成果和先进经验，为质量管理工作创新提升注入活力，为企业向质量效益型转变注入动能。（曹子柯）