9月10日下午，公司财务资产部召开了“8月份成本经营分析会”，公司副总经济师徐昆明、安全生产技术部、企管规划部、基层各单位分管领导、财务部门负责人及相关业务人员参加会议，会议由公司财务部负责人吴蕊莉主持。

会议首先对公司8月份生产经营情况进行了通报，要求各单对超出预算的各项成本进行汇报说明。各基层单位会上对本单位8月份生产成本及费用进行了详细汇报，对影响成本费用升高的原因进行了分析说明。

公司相关领导对各单位成本管控情况和成本变动因素进行了分析并提出以下建议和要求，一是各单位要克服阴雨天气的影响，保证原材料的供给及原材料的质量，保持稳定的生产，提高产量；二是各生产单位化验室应优化产品配比，提高水泥产品强度，不仅要降低产品成本，而且要保证产品质量。三是结合市场环境，提高产品市场认可度，打开市场销路，提高产品销量，并且要加快新项目的推进工作；四是各单位应加快“五型”企业、“六化”工厂建设；五是对非生产费用进行把控，严格执行公司下发的“2020年度非生产费用指标的通知”。

降本增效，点滴做起，此次会议对产品成本费用的分析，有利于各单位寻找降本增效的有效措施和途径，将“开源节流”更多的与企业发展整体战略融为一体，对成本费用实施精细管理，做到消耗有定额、质量有检查、成本有核算、阶段有分析，使成本控制实现制度化、规范化、常态化，真正实现有效的成本控制，最终提高公司的经济效益。（李欣）