为加快三项制度改革实施进度，广泛收集职工的意见和建议，9月4日，公司市场营销部组织召开“三项制度”改革工作推进落实会议。

会上提出三点工作要求，要求坚决落实公司的各项工作部署，通过开展“以案促改”提升全员执行力，加快推进三项制度改革；要求全员多学知识、多练本领，珍惜来之不易的工作环境和发展氛围，将重心向主业转移，积极应聘一线销售岗位，坚持“一线充足、二线满足、三线精干”原则，全力以赴完成公司一千万吨的实物销售目标；要求员工坚持强身健体，用高昂的斗志克服困难挑战，做到高效工作、快乐工作。

会上，对公司《关于深化三项制度改革的实施方案》进行宣贯学习，对改革目标、改革的基本原则、改革措施、改革有关要求进行重点解读，强调改革工作势不可挡，也涉及到到每一名员工的切身利益，号召全员会后对改革内容进行深入学习，紧密结合工作实际，向部门提出切实可行的改革建议。同时对《市场营销部“三项制度”改革实施方案》进行了详细讲解，对非业务人员的等级评定考核方法、年度考核办法进行了重点强调，要求全员提高执行力、提高责任心，做好各自的本职工作，思想上不要有负担，将思想和行动切实统一到公司发展要求中。

会议最后，各销售区域及板块展开分组讨论，各区域人员结合自身工作踊跃发言，会议现场气氛热烈，充满了主人翁精神姿态。会后，以小组为代表，部门对改革相关意见进行整理和汇总，进一步将“三项制度”改革工作推向深入，激活人员活力，集中力量打赢销售攻坚战。（宁玉）