为加快推进“三项制度”改革深入落实，近日，生态水泥公司“三项制度”改革督导组对物贸公司“三项制度”改革进展情况进行了专项督导。

会上，督导组以现场群众座谈、查阅资料、听取汇报等多种方式进行检查。生态水泥公司副总经理郭正亮、企管规划部部长刘涛对物流贸易公司“三项制度”工作落实中存在的问题进行了现场点评，并提出整改意见。

会后，物贸公司“三项制度”改革小组迅速响应并组织落实，根据督导组提出的意见及建议，有针对性地制定了整改措施、实施方案、工作进度、验收标准。一是面向该公司全体职工征集“三项制度”整改意见，发放意见征集表42张，征集有效建议21条。二是召开物贸公司中层干部“三项制度”改革整改会议。通过了《陕西生态水泥物流贸易有限公司管理干部能上能下实施细则(试行)》；修订了《陕西生态水泥物流贸易有限公司管理人员考核管理办法》中各档次职工薪酬考核比例，做到有奖有罚，从根本上调动全体职工积极性。三是由分管“三项制度”领导牵头，对各部门负责人进行谈话，要求他们提高考核水平，严格部门考核细则，杜绝敷衍了事、考核流于形式等现象的发生。

下一步，物贸公司将立足实际，提高认识，持续加大“三项制度”改革工作力度，并在领导班子理论学习和普通党员党小组学习中举办专题学习，面向基层职工进行“三项制度”改革宣传工作，让广大职工听得懂、看得见、干得欢，真正让“三项制度”改革落到实处。（孙鹤）