为积极贯彻落实“三项制度”改革方案，确保干部职工全面掌握薪酬考核管理办法。8月25日，智引公司综合管理部组织开展“三项制度”改革专题培训，30余名干部职工参加培训。

                                    精准培训 聚焦关键找方法

此次培训，采取“以点带面”，“点面结合”的方法，全面讲解了“三项制度”改革实施方案，重点剖析了部门考核、职工考核、中层人员考核、人力资源相关制度。培训中以7月份考核明细为例，分别从单项打分、考核权重、得分计算等方面做了详细讲解，使学员全面掌握薪酬考核细节，并针对提出的疑惑，大家共同探讨，确保将制度彻底学懂、弄通。

                                    重点讨论 围绕问题找答案

“我对部门和个人得分的计算还不是很明白……”

“如果职工连续三个月考核为A类，满足晋级条件，那么晋升的具体流程是什么？”

培训现场，学员不仅结合自身岗位出发，了解了薪酬考核过程中一些具体细则，还站在公司的角度，探讨了下一步在混合所有制企业中如何落实“三项制度”，让考核激励作用发挥最大化。

此次培训，一方面全面宣贯了“三项制度”改革，确保“三项制度”改革相关政策在公司全覆盖，使考核结果更加公平、公开、公正；另一方面，通过讨论寻“病根”，找“良方”，不断完善考核办法，让“三项制度”改革成为智引公司高质量发展的助推器。（杨琦）