8月24日上午，生态水泥公司副总经理郭正亮带队，组织人力资源部、企管规划部、生产技术部有关人员到黄陵公司调研指导“三项制度”改革、“六化”工厂、内部市场化等方面工作。

调研期间，郭正亮全面了解了黄陵公司“三项制度”改革工作推进情况，仔细查看了相关配套资料，在与生产部门负责人、班组长及员工代表座谈过程中，认真听取了干部职工在员工培养、薪酬收入、业绩考核等方面的想法和建议。同时调研组人员还深入生产现场，实地查看安全、环保、生产管理情况，并详细了解工程项目进展情况。

在听取意见建议后，郭正亮指出，一是高度重视“三项制度”改革工作，通过人事、劳动用工、分配等方面的实施方案和措施，逐步提高员工的工作积极性，优化组织结构和岗位设置，建设符合现代企业发展的人才队伍，以人才创新驱动力增强行业综合竞争力。二是结合实际，快速建立市场化运行体系，确定公司、车间、职工内部市场主体，实现效益最大化和工序运行最优化。三是把改革重心放在一线生产、业绩增长上来，抓紧将相关制度成果转化落地，激励干部职工用勤奋指数换取企业发展指数。四是加强“六化”工厂方案落实，对标外部先进单位，采取切实可行的措施，逐步实现工厂面貌的实质性转变。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在高质量发展的关键时期，推动“三项制度”改革恰逢其时，对于激发企业活力意义深远。黄陵公司将扎实推进“三项制度”改革落地生根，不断补齐自身短板，构建与新型企业相适应的人力资源管理体系，为跨越式发展赋予新动能。（王皇锋 谷佳伟）