击鼓再奋战，攻坚当先锋。黄陵公司深入贯彻生态水泥公司“保安全、保目标、稳质量、补欠量”劳动竞赛活动要求，紧紧围绕“精准管控、提质创效”工作主线，牢固树立“成本竞争就是企业核心竞争力”“成本即收入”理念，在成本管控上下功夫，捏紧“成本海绵”，挤出“效益金水”。

党建引领 激发干事创业热情

黄陵公司党总支发挥“管大局、把方向、保落实”领导作用，贯彻3月30日生态水泥公司“两不误、三不变”工作要求，在召开动员会的基础上，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，形成支部、党员、职工三位一体工作格局。围绕降本增效设置核算单元，层层分解成本核算目标，“能到人的不到班，能到班的不到段”。根据劳动竞赛考核指标，深入开展对标挖潜活动，将成本管控和精细管理相结合，重点围绕原材料质量、电耗、材料单耗等指标积极对标先进，狠抓产品产量、成本、质量，不断改善和提高各项技术经济指标。据统计，从开展劳动竞赛至今,黄陵公司6月水泥综合制造成本较计划降低1.88元/吨。

变废为宝 激发企业内生动力

该公司管理人员深入生产一线，了解生产流程、加强现场监督，帮助解决生产管理过程中的实际问题。自开展劳动竞赛以来，定期组织生产现场重点区域、危险源点、各班组岗位等专项检查。先后检查5次，发现问题25项，已解决问题20项，其他正在整改中。修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径。本着“能用就用，能修就修，能省就省”的原则，组织员工广泛开展修旧利废活动，对厂区各种生产工具和机械配件进行回收，从旧余料中淘宝，能修护使用的必须精心维修，让旧余料重新利用。建立健全旧料、余料回收、修复、再利用制度，真正做到物尽其用。自劳动竞赛开展以来，积极开展修旧利废活动4次，节约成本费用约0.77万元。

提质增效  激发企业原动力

加强成本管控措施，完善考核机制，重点加强电耗、台时、辅材等成本量化考核工作，以分解到人、考核到位，打破“大锅饭”现象等方法，强化员工的主人翁意识，从我做起，从细节着手，把节约一度电、一升水、一张纸、一支笔的责任落实到生产工作中，全员同唱“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”节能大戏。通过活动目标分解，各部室加强辅助材料出库的监督，对辅助材料进行严格管控，在每月生产任务、设备检修计划1015的前提下，领用的材料必须经生产副总与总经理审批，大大降低辅材成本。辅助材料单位成本从5月8.92元/吨，降至6月4.97元/吨，再降至7月4.49元/吨。劳动竞赛充分展现了黄陵公司党建与生产经营的深度融合，从源头抓成本，提升全员的成本意识。降本增效的理念已植入每一名员工的心中，将成为黄陵公司全面完成全年生产任务的制胜法宝。 

下一步，黄陵公司将持续深化和创新劳动竞赛活动，健全部门协统机制，加强各项指标、关键节点管控，保障各项任务有序推进，全面助力企业高质量发展。（刘向彬 惠晓娇）