编者按：他们在车间挥洒汗水，他们在化验室精细操作，他们在销售前线日夜奔忙……他们是企业高质量发展前进的强大力量，在一线谱写着生动的“奋进之歌”。即日起，公司推出“一线好新闻·生态好故事”专题征文活动，充分挖掘基层一线先进典型人物和故事，激发广大职工勇立潮头、争当时代弄潮儿的精神状态和工作劲头，凝聚起坚定不移在全国建材行业“争一流创一流做一流”作贡献的前进动力。欢迎大家踊跃投稿，让手中的文字更有力量！  

身边的“百货超市”

今年以来，富平公司按照“双树双标三加”工作要求，不断提升综合管理水平。物资供应库房作为该公司的“百货超市”，小到螺丝帽，大到各种设备配件、电器仪表、金属钢材等，储备齐全，应有尽有，并在持续优化中，凸显其高效率、出实效的职能作用。

“进货”有章程。“之前物资到货后直接送往现场验收，若无法使用就返还商家更换，来回耗时不说，更耽误了生产。”该公司库管人员介绍道。

为进一步推进物资供应库房标准化建设，从报备审批计划到材料验收，层层把关，在多方相互监督协作下，保证入库有章可循。根据物资需求计划，经物流贸易公司、申领部门、供应部门三方共同确认，方可入库，既保证了质量又达到了低成本、高效率的要求。

“出货”有效率。该公司物资供应库房自开展内部标准化建设以来，根据物资规格和领用需求等进行编号归类，逐级梳理，同时加大库房人员素质能力提升，提高物资领用效率。坚持“一票一物”，确保物资领用“有迹可循”。

“检修期间，除了繁忙的检修现场，就属我们‘超市’了。记得有次篦冷机抢修，急需配件，经查库房有货，几分钟功夫就送至现场。”库管员们随时发挥“关键时候用得上”的急救作用，为检修、生产赢得时间。

“盘货”有实效。该公司物资供应库房以“确保生产需要、降低采购成本、盘活库存资金”为基本要求，不断拓宽降本增效新思路，在标准化推进过程中，坚持降本增效各类举措，上半年物资盘活完成计划77.7%，为公司实现经济效益最大化奠定了基础。

该公司物资供应库房坚持“真诚服务、主动服务、严细不怠”的工作原则，在提质增效、服务发展，争创“三个一流”奋斗目标中，实现“百货超市”作用最大化，为打造节能型低耗低排一流企业增添活力。（封铜云 马文娜）