日前，在推进党建品牌与生产经营相融共进过程中，汉中公司以“三低三高”党建综合品牌建设为抓手，创新“三会一课”开展形式，实施项目化管理，以“倒逼方式”促进党支部标准化建设，为争创一流企业增添活力。

        思想教育——变“一人讲”为“大家议”。开展“三贴近、三改进”活动，即贴近党建中心、贴近实际和贴近党员，改进会议形式、改进会议内容和改进会议场地。结合“三低三高”活动，把“三会一课”与党员议事结合起来，坚持凡是重点工作、技改项目、绩效奖金等重大事项都采取支部提议、党员大会审议讨论的办法进行，并及时在党员大会上公布进展情况。采取上台讲课、组织讨论、专题交流、互动答题等方式，让支部书记从单纯“讲”中走出来，让每个党员积极参与到党的组织生活中，发挥好先锋模范作用，真正把“三会一课”办成服务凝聚党员的精神家园，回应党员关切，解决实际困难，增强党员职工归属感、幸福感。同时，发挥党员学习阵地的作用，全面落实“四定两挂一戴”（即定时间、定主题、定内容、定人员，挂党旗、挂入党誓词，戴党徽）工作要求，开展党课宣讲，把完成“规定动作”与策划“自选动作”相结合，开展互动讨论，促进党课学习的精准率和生动性，提升思想教育的质量及学习推动工作的实效。

        融进中心——变“学理论”为“解难题”。将“三会一课”结果考评从侧重常规性的党务工作考核，向生产经营重点工作考核转变，围绕生产经营存在的短板难点，攻坚克难，教育引导党员。做到“一人双岗双责”，即：“把技术骨干、管理骨干、营销骨干和创新能手培养成党员，把党员培养成企业有用人才。”形成了关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，党员带头技改创新、带头攻坚克难、带头建功立业的局面，努力引导全体员工以党员为榜样，学先进、赶先进、超先进，主动担当，践行初心与使命，紧抓建设陕煤集团在关中地区固废中心的发展机遇，发挥混合所有制体制优势，坚定不移围绕“工业固废利用”这条主线，成立了公司固废研究开发中心，以煤矸石等固废利用为突破口，依托与陕理工合作建有的省级固废资源化中心建立了研究课题，并多次前往广州、上海等地与行业专家技术交流，考察生产设备及产品市场应用，对陕煤集团内部彬长、铜川、榆林、黄陵、韩城等煤炭生产基地煤矸石固废情况进行了实地考察，与相关区域政府部门探讨交流，达成共识及政策支持，通过对设备、产品、技术的积累，现已具备了大规模转化利用开发陕煤集团乃至全国煤炭、钢铁、电厂等产业固废的能力。 

        达标考核——变“软指标”为“硬任务”。把“三会一课”作为“两学一做”学习教育常态化、制度化的标志性指标，建立“三会一课”目标考核制度，规定全年党支部生活会、支委会、支部党员大会的次数，实行量化管理。把“三会一课”活动与先进党支部、优秀共产党员的评选相挂钩，将学习指标作为参评的重要依据，增强了“三会一课”的制度约束。严格落实考勤、请假、缺课、补课制度，使“三会一课”工作更加具体，变软指标为硬任务，形成压力传导，培养更多的政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀党员。该公司党总支以《细则》为抓手，按照陕煤集团党支部标准化达标建设为切入点，采取固强补弱、查漏补缺、强势推进的方式方法，对下属的机关党支部和生产党支部达标建设实行班子领导包抓责任制，党总支书记和纪检组长各抓一支部，成立指导组、资料组、督导组全面推进各项工作落实，多次召开达标建设推进会，一项一项对照内容抓落实、抓整改、抓提高，定人员、定内容、定时限，有序有效推动党支部达标建设。针对机关党支部没有活动阵地的现实情况，汉中公司领导雷厉风行，筹措资金，建立活动阵地，配齐相关设施。（张胜利）