在建材行业“争一流、创一流、做一流”讨论热潮中，富平公司紧跟企业发展步伐，灵活运用各项制度、措施，充分挖掘职工发展潜能，为企业创造更大收益。

       做实社会保险，为职工解决后顾之忧。今年以来，该公司分别从养老保险、医疗保险、生育保险、住房公积金等方面着手，实实在在为职工谋福利。一方面，在疫情期间，为减轻公司负担，积极向当地政府提出申请，2月至6月减免养老保险单位部分金额约296万元，为该公司节约了一笔巨额开资。另一方面，积极对临退休职工进行档案摸底，对符合2020年退休条件的职工提前上报审批；为了给公司退役军人谋福利，第一时间核实出需要养老补费的17名退役军人，及时补缴基本养老保险共178250.1元，并对9名退休职工进行一次性医疗补费。另外，依据富平县工业和信息化局的相关政策，受疫情影响企业可为职工申请临时生活补助，该公司人力资源部积极与工信局、人社部沟通，为公司申请企业专项奖补资金补贴共计89600元，稳岗补贴资金12.32万元。下一步，该部门将聚合力，为职工谋福利，为公司创效益。

       深化“三项制度”改革，下活“一盘棋”。该公司依据上级要求，坚定不移实施“三项制度”改革，在劳动用工、薪酬改革和干部选拔上出新招，激发干部职工创造力。第一时间召开“三项制度”改革部署会，以中央控制室为试点，制定了《中控室末尾淘汰考核办法》、配套实施细则和一系列统计表格，通过修订试点岗位综合考核评价指标体系，实现了中控操作员能进能出、收入能增能减，激发职工工作积极性和创造性。结合实际，实行岗位绩效工资制，推行岗位薪酬差异化管理，实行同岗不同薪，坚持工资分配向艰苦岗位、关键岗位、突出贡献人员倾斜，按照岗位价值、工作业绩、贡献大小，将同岗位工资分为A、B、C、D、E五个级别，根据员工绩效考核结果执行对应工资标准。下一步，该公司将推行管理岗位公开竞聘，实现管理人员能上能下，使全体职工真正认识到“三项制度”改革的重要性、迫切性，全面调动职工积极性，推进公司高质量发展。

       强化人才培训，提高职工综合素质。年初，因疫情影响，该公司改变培训方式，以线上授课为主，先后对198名电工、钳工、化学分析工、巡检工展开线上培训。此次培训较以往最大的不同在于职工可自由选择学习时间，培训后统一进行网上考核，充分利用了职工在家隔离的时间，静心学习专业知识，保障了培训的质量。随着疫情形势好转，该公司积极制定年度培训计划，对1598人次进行了职业健康、安全危险源、个税政策解读、中控立磨操作、电气设备检修等专业技能培训。下一步，该公司将继续创新职工培训方式，深化培训内容，广泛征集职工意见建议，从实际出发，不断提高职工的综合素质。（常彩侠）