黄陵公司:以“三步走”策略推动专项治理工作开展
近日,自陕煤集团党委、生态水泥公司党委关于领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作开展以来,黄陵公司主动作为,靠前指挥,以“动员部署早、自查自纠深、建章立制实”大力推进专项整治工作深入开展。
动员部署早。在4月29日,生态水泥公司党委专题会议后,黄陵公司第一时间在周例会上进行了传达学习,并及时召开动员部署会议,对公司开展专项治理工作进行动员部署。具体做到三有:有方案(制定了专项治理实施方案)、有机构(成立了党总支书记、总经理任组长的专项治理工作领导小组)、有人员(落实了以公司纪检组长为牵头领导、纪检监察室专人负责)。明确重点到位。根据省专项治理实施方案和陕煤集团文件精神,明确了两项重点:重点对象(公司中层以上管理人员);重点内容(工程建设领域主要整治6方面问题和矿产开发领域主要整治以下5个方面问题)。
自查自纠深。开展专项整治要坚持以习近平总书记来陕考察重要讲话精神为指导,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要充分认识领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发的严重危害,全面理解专项整治的具体要求和深刻内涵,认真贯彻落实生态水泥公司党委关于开展专项整治的各项安排部署,进一步夯实工作责任,加强组织领导,按照党总支提出的工作要求,抓细抓实工作落实,扎实开展专项整治工作。专项整治与整改反馈问题相结合。对2015年以来黄陵公司在工程建设、矿产开发等11个方面问题全面开展排查,并按照规定填报有关表格。积极组织相关人员学习,把《准则》《条例》列入中心组和党支部专题学习,在认真把握其主要内容和精神实质的基础上开展专项治理自查自纠。截至目前,黄陵公司中层以上管理人员17人如实填写了《领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作的个人自查报告》。
建章立制实。在专项治理时,黄陵公司严明纪律,明确按照时间节点报送有关表格;建立工作定期报告、日常督查及会议调度等制度,及时调度掌握治理工作进展情况。把各业务科室负责人为整治工作对象,重点强化对班子成员整治整改。以工程建设领域和矿产开发领域作为整治重点,主要整治工程建设、矿产开发中乱用职权、谋取私利等违纪违法行为。明确要求领导干部务必要站在全局和战略高度,不断增强思想自觉和行动自觉,切实抓好贯彻落实,确保专项整治各项工作落到实处。(刘向彬)