历经一个多月持续跟进，市场营销部与中铁二十局合铜高速10标项目部对接协调、多次开展技术交流和商务磋商后，合铜高速项目正式恢复供应。该项目此次重启合作对华山品牌建设及产品增量意义重大，也为公司实现重点项目优质履约树立标杆、积累经验、提振信心。

        主动出击，强化监管。为进一步提升项目管控水平，树立良好的品牌形象，3月初，市场营销部着力开展重点项目履约督察专项工作，针对目前供应的银西高铁、卤阳湖机场、西安城市地下综合管廊等多个重点项目进展及运行情况进行自查。督察工作开展后，市场营销部立即明确整改目标，确定将合铜高速项目恢复产品供应作为重点工作任务。

        瞄准目标，各个击破。为重启此次合作，尽快恢复项目产品供应，市场营销部按照公司要求，全面梳理前期合作过程中遇到的困惑，进一步理清思路、明确重点，迅速展开行动。通过组建经验丰富的营销团队赴项目单位进行对接，掌握项目进展及产品需求；与经销商沟通洽谈，全方位为项目恢复供应寻找合作契机；积极协调生产单位与项目中心实验室现场试验，对标项目技术指标要求，确保产品质量满足项目需求，为合作单位打消后顾之忧。4月下旬，在项目部表示出合作意愿后，市场营销部再次邀请经销商赴公司考察座谈，以巩固合作信心，并安排人员赴生产厂对接保供事宜，确保第一时间满足项目供应需求。

        持续发力，深化服务。在市场营销部及各相关单位的不懈努力下，4月30日下午19时44分，该项目实现恢复合作后的第一车产品输出，市场营销部随即安排人员赴项目，进一步深化合作情谊。目前，该项目供应正常，由于项目现处于工程后期，用量较集中，对产品技术指标及保供要求较高，市场营销部已安排专人对项目进行重点维护，每周进行至少一次现场回访，对项目进展及动态每日零汇报，全力以赴为项目圆满收尾保驾护航。（宁玉）