近日，生态水泥公司开展“争一流、创一流、做一流”思想大讨论，如何争创一流，以什么样的姿态面对2020年及未来，在创建一流企业之路上应该怎么做。汉中公司从热烈讨论、深入思考到具体行动，让激情迸发出来、干劲凝聚起来，行动一浪高过一浪。

凝心聚力，打赢“阵地战”和“攻坚战”。组织召开专题会议，贯彻落实生态水泥公司“三会”、复工复产动员大会及汉中公司“两会”精神和工作部署，围绕全年目标任务，以“两不误、三不变”统筹抓好防疫、生产经营工作，保证全年生产任务目标不变，重点项目推进计划不变，经营管理效益不变，全力推进西寨水泥项目达产创效、区域固废资源整合、3#线项目建设投产等“三项”重点工作落实，打好2020年生产经营“阵地战”，巩固、提升“双百万吨固废循环产业”生产基础，为争创一流企业打下基础。同时围绕“三个一流”奋斗目标，聚集改革创新，以“敢、快、谋”的干事创业激情，“敢”为人先，“快”人一步，“谋”划布局，对煤矸等固废利用及高新技术产业项目深度调研，统筹兼顾稳步推进项目落地，打好企业发展“攻坚战”，争做固废行业一流企业。

强化管理，创建一流企业标准。围绕在全国建材企业“争一流、创一流、做一流”目标，扎实开展“双树双标三加”专项活动，修订完善了公司2020年标准化建设及对标管理实施方案，以“管理流程、岗位管理、经营运行”为切入点，通过总结、提炼实际工作中的规律性事务，统筹推进标准化建设，实现流程管理制度化、岗位管理标准化、经营运行系统化。以“改革创新，全面提升经营运行质量，巩固、提升“双百万吨”固废循环产业”为主题，以企业内部对标为主，参照兄弟单位富平公司安全环保专项指标方面的标杆优势，全面揭示与先进水平的差距和目标，以问题和难点为导向，建立以内部挖潜为重点，构建多层次对标指标，纵深推进，按月精准分解任务指标（产量、台时、运转时间、检修时间、停机次数、辅料添加），抓重点、破难点、削断点，持续优化改进，促进生产经营各项关键指标由达标到创标，实现自我突破，创建一流标准。

改革创新，增强企业发展动力。攻坚克难，针对1#磨机液压站故障多、磨机选粉机晃动大、磨辊漏油“三大顽疾”，通过技术改造，在保证质量合格的基础上，实现1#线台时由原来45吨提高到50吨，有效缓解95级矿粉供应压力，提升经营运行质量。积极探索汉中锌业年50万吨锌渣生产水泥熟料、钢厂100万吨钢渣预拌干砂浆技术，持续做好矸石等固废利用技术储备；探索生产环节无人值守、控制、监测、巡检智能化，推进智慧工厂建设，降低安全风险，稳定产品质量，提高生产效率。

按照“三项制度”改革要求，修订了中层人员及机关管理人员考核办法，完善了公司内部产供销一体化考核方案，重点从生产一线人员，开展员工职能评价，确定员工等级，拉开收入档次，调动全员积极性。同时发挥混合所有制体制优势，以企业增量效益为基础，探索职工期权激励机制，让职工真正受惠企业的发展，真正做到“发展为了职工，发展依靠职工”的宗旨。

积极践行“2335”工作法，围绕“三低三高”生态党建品牌创建，坚持问题导向，建立月度汇报工作标准，围绕任务目标，要求各部门只汇报问题、原因和下步措施，不讲成绩只讲短板，不讲套话只讲干货，对存在的问题，定标准、定目标、定考核，狠抓落实，确保各项任务目标完成，推动企业高质量发展。

实干担当，破解固废利用之难题。该公司主动担当，践行初心与使命，紧抓陕煤集团固废基地大建设及生态水泥公司承接集团固废处理任务的发展机遇，发挥混合所有制体制优势，立足现已形成的“双百万吨”固废产业基础，坚定不移围绕“工业固废利用”这条主线，积极探索一条具有陕煤生态特色的固废利用产业发展的新思路、新路径。

成立了公司固废研究开发中心，以煤矸等固废利用为突破口，依托与陕理工合作建有的省级固废资源化中心建立了研究课题，同时多次前往广州、上海等地与行业专家技术交流，考察生产设备及产品市场应用，对陕煤集团内部彬长、铜川、榆林、黄陵、韩城等煤炭生产基地煤矸石固废情况进行了实地考察，与相关区域政府部门探讨交流，达成共识及政策支持，通过对设备、产品、技术的积累，现已具备了大规模转化利用开发陕煤集团乃至全国煤炭、钢铁、电厂等产业固废的能力。

站在新的高度与起点，汉中公司将继续脚踏实地，坚定笃行，积极推进固废项目落地，破解好固废利用难题，引领行业高质量发展。（姚伟伟）