3月18日上午9时30分，生态水泥公司党委书记、董事长张超晖深入智引公司，检查指导5G智引项目研发进展、市场开拓和智引公司今后发展规划相关情况，公司企管规划部、财务资产部、人力资源部、综合办公室负责人一同前往。

        现场会上，智引公司负责人就公司在疫情防控、资产盘活、股权转让、5G项目整体推进等方面的工作进行了详细汇报，并就下一步的工作计划从抓好混合所有制企业党建管理、发挥党组织领导作用，认清形势、统一思想、助力目标任务实现，深入推进“三项制度”改革、优化人力资源管理，强化各类风险防控、确保企业稳健经营，紧盯关键少数、发挥带头作用，公司债务处理，业务规划及进展情况等七个方面进行了重点汇报，为新公司的正常经营、稳步发展提供措施保障。

        张超晖指出，一是当前仍处于疫情防控的关键时期，要将业务与疫情防控“两手抓”，不能有任何松懈，外出业务人员一定要做好防护，确保安全复工。二是股权转让方案要合法合规。企管规划部、财务资产部配合，做好与集团的沟通、汇报工作，拿出合理方案，保证股东利益。三是资产盘活中土地作为集团的长期储备用地，用于后期整个集团的规划利用，关于土地的费用问题，积极与集团企管部、财务部沟通如何妥善处理。态度决定高度，思路决定出路，剩余资产，智引公司新班子要焕发活力、统筹规划、敢于担当、主动作为，通过租赁厂房、与集团研究院合作等多种形式、灵活多样盘活现有剩余资产，坚决破除等、靠、要思想。四是以集团杨照乾董事长提出的“争一流、创一流、做一流”作为公司5G工业研发及应用的奋斗目标，把智引公司打造成一流的企业，即：一流的5G专用网络提供商、一流的工业大数据平台运营商、一流的智能化工程服务商。要把一流的标准规划制定出来。做企业要坚定信心，干工作信心比金钱、黄金更重要，按照“双树、双标、三加”工作要求，把“以‘智能’浇灌、用‘服务’渗透”作为智引公司经营理念，做到技术领先、质量保证、开拓好市场。

        张超晖强调，一是提前规划，做好智引公司科创板上市人、财、物、制度等方面的布置工作，按上市要求提前谋划，积极筹备。二是制定好年度目标工作计划，按时间节点积极有序推进。要一手抓研发、一手抓项目建设，把5G工业智能化工作推进地有声有色。三是混合所有制企业要坚决服从党的领导，积极推进党建进公司章程，树立好混企党建管理品牌，加速融合，打造生态乃至集团混企党建管理的示范、标杆企业。四是紧抓“三项制度”改革不放松，建立起科学规范的人员能进能出、管理干部能上能下、职工收入能增能减的竞争机制，通过内部培养、招聘引进等方式，为企业发展提供高精尖人才支撑。

        会后张超晖一行还深入智引公司工业园区办公区、生产车间及产品展厅等地，进行了实地参观。（郝忠云 王文艳）