3月2日，生态水泥公司党委书记、董事长张超晖深入富平公司，看望慰问春节假期至今坚守生产一线的干部职工，检查“防疫、生产”两不误落实情况，阐明并强调必须坚持“全年经营目标、各项重点工作推进效果、网上办公工作效率”三不变原则，统筹做好疫情防控和生产经营工作。公司企管规划部、人力资源部、综合办公室、党群工作部负责人一同前往。

       去往一线车间途中，富平公司党政负责人介绍了该公司关于疫情防控和复工复产的具体情况。张超晖一行深入烧成车间、制成车间、化验室、中控室，看望了在疫情防控期间战斗在生产一线的职工，了解当前生产经营状况。在生产现场，张超晖对该公司职工在疫情防控期间互帮互助、共抗疫情的情怀和齐心协力、保质保量完成西安市公共卫生中心项目建设水泥的援助任务给予了肯定，叮嘱大家工作、生活期间切实做好防护措施，并询问大家工作和生活中的具体困难。

        针对今年工作，组织富平公司中层干部进行了交流。张超晖强调，态度决定高度，目标决定胜负。2020年公司在“三项制度”改革上会下大功夫，要科学建立起人员能进能出、管理人员能上能下、职工收入能增能减的竞争机制，解决职工愿不愿干和愿不愿干好的问题。富平公司作为公司的主要生产经营单位，要全面推进劳动用工制度改革；要打破人际关系等固有思维障碍，遵循“合同管理是中心、岗位管理是基础、竞争上岗是手段、工效考核是根本、培训与激励要到位”的原则，全面建立起以内部市场化机制为核心的劳动用工制度，强力激发全员努力创建一流指标、一流管理水平，持续增强员工的自豪感。
       针对“怎么干”的问题，张超晖指出，思想决定深度，思路决定出路。要干好工作靠的就是中层干部这些关键少数，要打破传统“只能上不能下”的思维模式，搭建起“业绩为先、品德为要、竞争择优”的干部选拔平台，完善干部跟踪督导体系，建立起长效化的干部综合评价考核机制，形成人岗相适良性机制。
       张超晖就年度工作会部署的“双树、双标、三加”工作再次进行了强调，要求党群部门要在党建引领作用发挥上多想办法，多开展活动，引导党员树立坚定的理想信念，引导全员树正气，进一步凝聚正能量文化。要求企管规划部延续去年的好做法，进一步优化公司产业结构，完善对标方案，取人之长，补己之短。要求富平公司抓紧抓实抓细科技创新，持续开创新领域，把生产抓上去，把效率提上来，激发起公司发展的新动能。
       最后，张超晖强调，特殊时期，针对疫情防控各级领导干部不能有丝毫松懈，要带领职工持续做好防疫、生产“两手抓” “两不误”。（姜晓芹  杨琦）