1月8日，生态水泥公司召开二届四次职代会暨2020年党委、行政、安全工作会，会议提出2020年要深入推进“树立坚定的理想信念、树立良好的企业风气，企业标准化建设、对标工作，加强项目建设、加强作风建设、加大科技创新和高质量发展”的“双树、双标、三加”工作。蓝图已绘就，如何助推蓝图变为施工图，进而将工作职责履行到位？是每一位生态水泥人值得去思考并践行努力的方向。

        为进一步增强生产、销售友情和文化交流，加强沟通联系。1月21日，秉承“用心灵渗透，用智慧浇灌”理念，公司市场营销部部长王琦一行至富平生态水泥公司，向临近春节依然奋战在生产一线的兄弟姐妹送去了节日的问候和美好的祝福。与富平公司领导就如何促进工厂与市场衔接更加高效、紧密，推动产销协同标准化建设工作展开深入探讨。生态水泥公司安全生产部部长、富平公司执行董事、总经理时启林，富平公司党委书记魏世平，富平公司副总经理张佰平出席座谈。
        会上，富平公司总经理时启林对2019年富平公司生产经营情况作了汇报，市场营销部部长王琦对2019年行业及市场波动情况、产品营销策略等作了汇报。围绕工厂排产与客户服务两项内容，就产品供应、售前售后服务响应、市场拓展、技术服务人员培养、沟通交流机制等方面深入开展研讨交流。尤其就如何确保节后产品均衡发运，保障重点项目产品稳质、稳量供应及特殊品种水泥保供等方面问题进行了讨论对接。
        在讨论过程中，市场营销部部长王琦提出了"决战在市场，决胜在工厂"的理念。他表示，2020年重点项目陆续结束、商砼站搬迁、市政工程开工推延，市场竞争将更加激烈，只有产品、服务、调配能力同时满足客户需求，才能决胜未来。因此，2020年销售将继续发挥一线优势，围绕“盯指标、盯库存、盯发运”的精准销售策略，在做好市场拓展工作的同时，努力扮演好市场一线“情报员”，力争产销平衡。富平公司总经理时启林表示，新的一年生产厂将继续发扬工匠精神，坚持“降本、提质、增效”核心任务不动摇，力争成本降到最低，产品质量做到最优，同时继续深化产销互动沟通，努力在新产品研发与重点项目保供工作上向客户提供更优、更好服务。
        通过互动交流，双方确定了以“双树、双标、三加”活动为引领，以品牌建设、市场需求为导向，建立专业服务小组，建立健全产销联动长效机制的工作思路，最终推动形成产销一家、休戚与共的工作合力，实现产销平衡、服务提升。（姜忞伽）