编者按：
        2019年，公司全体干部职工深入学习党的十九大、十九届四中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，贯穿全年深入推进“双想三听创四一”主题实践活动，以“2335”工作方法为抓手，开拓进取、不懈奋斗，圆满完成了全年生产经营各项任务。在打造“一厂一策、一组织一特色、一支部一品牌、一部室一亮点”过程中展现了一批提速提效的单位、创新创效的党组织、优质服务的亮点部室，在生产经营各条战线上涌现出一大批先进集体、最美生态人、最美大学生、劳模，以实际行动为公司高质量发展汇聚了不竭动力。
        为充分发挥“身边榜样”的示范引领作用，自即日起公司将通过“一网一刊一平台”开辟“先进集体”和“先进个人”展播两个专栏，持续宣传先进典型事迹，凝聚发展正能量，为奋力打造陕西省绿色循环产业高质量发展新格局再立新功。

        2019年以来，黄陵公司质量管理部紧紧围绕全年生产目标，坚定信心、攻克困难，以降本增效为指导，以技术创新、产品质量为重点,夯实基础管理，实现出厂水泥质量合格率达到四个100%。

        强化责任落实，推动规范化管理。2019年，随着黄陵公司质管部规范化制度的建立和完善，形成了科学合理、从严从细的管理体系，有效提高了工作效率。5月份完成了生产许可证的现场验收考核工作，并在8月份顺利完成国建联信专家组对公司的质量、职业健康、安全环境、产品4体系认证。在此期间，根据生产许可证评审和质量体系认证等相关标准要求，逐项逐条做了大量的准备工作，重新修订了黄陵公司《综合手册》《黄陵公司体系程序文件》《化验室质量管理手册》。

        以降本为主线，增效为目标。面对激烈的市场竞争和宏观经济压力，2019年黄陵公司质量管理部进一步强化与其他部门的配合，定期组织班组长以上骨干召开质量分析会，总结分析当前生产过程质量问题及影响因素，寻求作业系统质量、效率、成本的改进措施；同时积极配合开展建筑垃圾、二级粉煤灰综合利用效能监察工作，通过采取科学试验分析、制定可行的大磨生产方案和优化配比与过程跟踪监控等，在水泥生产中，严格把控产品技术指标，努力提高建筑垃圾资源利用率，确保生产出绿色环保质优的“华山牌”水泥。

        攻克技术难关，在科技创新上补短板、破壁垒。科学技术是第一生产力，技术创新需要树立强烈的创新意识，并与岗位实践相结合。2019年，为延伸产业链，降低水泥制造成本，使黄陵公司有更好发展，最大限度释放产能，利用7、8、9三个月进行市场调，全员齐发力开展了200多组小磨实验与外围混凝土试验，成功研发“超细粉煤灰”项目，目前已立项并完成设计方案，后期还将陆续开展关于“水泥矿化剂对水泥物理性能的影响”及超细水泥探究、助磨剂对比多项小磨试验、“改性磷石膏实验”等，为产品生产注入新活力。
        加强学习，提高全员业务技术水平。2019年黄陵公司质量管理部凝聚全员思想共识，引导员工把奉献企业转型发展转变为思想自觉和行动自觉，在提升学习能力上下功夫，在年初时便针对岗位操作与安全生产方面分别建立了培训计划，每个月都将对每位化验员开展一次密码校对工作，在2019年全年共进行了12次化验室内部人员的理论及实际操作技能的培训和5次员工安全操作的培训；并结合生态水泥公司开展的“技能比武大赛”、岗位职责“一口清”等活动，给每位员工建立了考核表，每月开展一次理论及实操考核，进一步提高员工安全防风险意识和职业技能操作，大大的提升了部门安全安全管理水平，确保全年安全管理“零隐患”。
        2019年，是共同进步的一年、是团结向上的一年、是安全生产的一年，面对2020年，黄陵公司质量管理部将继续发挥优势，提高自身管理水平，强化日常学习，提高业务能力，提升华山品牌形象，以企业利益为中心，全方位服务生产、支持生产，为企业降成本增效益继续做出更大贡献。（马文倩）