11月13日，富平公司在质量控制中心三楼会议室召开关于年底检修工作的部署会，该公司相关领导、各部门负责人参加，副总经理杨超主持。

会议要求，一是要坚决执行包干责任制，从领导班子到部门负责人，再到班组成员逐级将检修责任落实到人，并纳入月度考核标准。二是安全环保部由部门负责人牵头实行安全环保责任包干制，做好安全环保措施及落实情况的审核工作，时刻保持高度的责任意识，提出意见建议。三是不仅要重视大型设备的检修工作，还应对管道、油管、下料口等卫生死角进行同步处理，坚持“检修、生产、安全、环保”同步进行。四是综合管理部应做好检修期间的后勤保障工作。

会议强调，此次检修必须实行生产、检修同步走方针，不影响追赶超越的奋斗目标；各车间在检修期间必须做到“当日事当日毕”，坚持一日一计划，一日一汇总；要重视有限空间作业、高空作业及外协单位的安全监管和程序审批工作；要在检修前针对技术、质量、安全进行系统培训，保障检修工作“速度快、质量优”。

根据会议要求，下一步该公司将开展检修动员会，在此期间各部门需将检修计划再完善、再布置，保质保量完成年底检修任务，为明年生产任务的顺利完成打下坚实基础。（杨 琦）