2019年，富平公司以管理提升为主线，在攻坚克难中开拓进取，不断蓄力勃发“生态力量”，始终坚守初心、坚定信心，风雨无阻前行。上半年生产熟料、水泥均超额完成计划任务，顺利实现了时间、任务“双过半”，利润“超半”的目标。

        党建引领鼓干劲。2019年以来，该公司按照“双想三听创四一”主题活动要求，自上而下认真进行深度“自我革命”，在转变工作作风、倾听心声解难题、提升服务质量的基础上，燃情开展“一厂一策、一部室一亮点、一组织一特色、一支部一品牌”创建活动，形成了组织亮旗帜、党员亮身份、攻坚克难争创明星岗位的浓厚党建氛围。利用宣传栏及时反映“双想三听创四一”工作动态与成绩，让“空白墙”变成“党建墙”，进一步增强党建工作的生机和活力；各党团活动室设有各具特色的党建标识牌、栽植有花草绿树更有鱼塘假山，生产现场绿化环境进一步提升；设立了用餐饮水“司机专用点”，持续将“接地气”、“暖心”传递给每位客户；公司各支部以“融入中心，锻炼队伍”为切入点，把“围绕生产经营开展工作”作为支部工作的出发点和落脚点，党员的基层引领和骨干作用明显发挥，连续创下水泥产量、发运量单月历史新记录。

        安全生产稳准狠。以双重预防机制建设为重点，坚持隐患就是事故的管理原则，围绕“预防管理、过程控制、严格管理”的安全工作思路，扎实开展危险源辨识和风险评价。召开“生产与销售对接会”，成立公司技术攻关小组，通过强化设备预防管理，狠抓“五定一保”巡检和包机制度，有效提高设备连续运转率，实现了单月回转窑运转率100%。制定了《环境治理再提升工作安排办法》，针对废气排放、污水、危废治理和现场环境，分别成立专项小组，完成了原料堆棚增加喷淋设施及密封防尘、矿渣磨进料皮带降噪密封等无组织排放等源头治理工作，有效提高公司环境深度治理管理水平。

        “目前，制成车间正处于生产检修阶段，两套粉磨线交替运行，车间坚持边生产、边检修。一方面及时排查处理运行中的各类隐患……我们有信心、有决心保质保量圆满完成检修工作，我们更有信心完成劳动竞赛生产任务和全年生产任务。”在该公司“错峰挖潜强管理、防化风险创佳绩”劳动竞赛动员会上制成车间主任李鹏激昂地说道。6月份生产熟料完成奋斗目标100.83%，生产水泥完成奋斗目标106.94%，劳动竞赛“首月告捷”。

        质量管理有妙招。本着“打破常规思维，才能出奇制胜”的原则，该公司通过大量试验寻求混合材掺加最优曲线，共开展小磨试验18项，制定和实施了不同磨机入库不同混合材搭配方案，提高混合材掺加比例。结合发运量猛增长特点，实行“出磨即是出厂”的产品前置管理，提高检测频次和搅拌站运转率，合理搭配，稳定出厂质量，保证水泥出厂合格率100%。围绕客户需求开展各项提升工作，形成领导班子成员轮流定期参与售后回访的长效机制。同时邀请客户代表到生产现场参观交流，面对面、心交心地答疑解惑，不断提升客户服务质量，增强产品竞争力。

        技术改造扩产能。该公司积极挖掘自主加工、修旧利废潜力，经对工艺、设备等问题多方研判，将矿渣磨改为水泥磨，改造后的矿渣磨收尘设备安装、运行正常，磨机运行正常，平均台时达到设计台时，电耗想比生产矿粉时大幅降低，库顶斜槽输送系统运行正常，满足两台矿渣磨生产水泥入熟料粉库需求。6月初，该公司新建四座有效库容2800吨的φ12×30米钢板仓水泥储存散装库正式启用，有效提高了装车效率，另外，随着成品水泥库侧的成功改造，全面开启了水泥“专库专用”定制化生产销售新模式。
心中有信仰，脚下有力量。追梦路上从无坦途，奋斗不止的生态水泥人将“小我”融入“大我”，不忘初心，把准前进方向，把稳生产节奏，在“小企业要有大作为”精神召唤下，持续保持奋发有为的状态，勇挑重担，积极作为。（吕建）