5月8日，公司党委副书记、总经理周红轻车从简来到汉中公司就5月份的生产经营、科技创新、安全环保等项工作进行调研，汉中公司领导班子及相关人员陪同调研。

        刚一到厂，周红顾不上休息就深入生产现场和中控室，登上磨机输送系统高空平台，详细查看两条生产线的设备运行情况，边走边了解近期的检修、生产、台时产量、矿粉发运等情况，当得知汉中公司通过技改使2#线台时产量突破110吨/小时后，感到十分欣慰和高兴。
        在随后的座谈会上，公司班子全体成员围绕企业发展、生产经营、科技创新、安全环保和党建工作开展情况进行了深入广泛交流。周红在认真听取汇报后，对汉中公司今年以来各项工作取得的成绩给以充分肯定和高度评价。他指出，今年公司组织富平、黄陵、汉中和新材四家公司进行“PK”和评比考核，目的就是要充分调动各单位的积极性和创造性，取长补短，优势互补，提升公司的整体效益，从目前的实际来看已取得了初步效果。就下一步的工作，他对汉中公司领导班子提出五点要求。一是抓机遇强管理增效益。目前面临的难得机遇稍纵即逝，汉中公司要紧紧抓住市场带来的难得机遇和区域优势，狠抓生产运营管理，进一步强管理、补短板、拓市场，全面提升经济效益。同时，树立品牌意识，把打造名优品牌放在战略的高度去认识并付诸实施。二是加大科技创新力度。近年来陕煤集团十分重视科技创新工作，集团未来几年将在国内建成“四大研究院”，科技创新必将会给企业带来无法估量的后发优势，与企业长远发展息息相关。鉴于你们在提高磨机台时产量、工艺创新、技改方面取得的成效要认真进行总结和提炼，将这一技术形成成功经验加以推广或申报专利，以此来推动行业技术升级。另外，要充分利用好集团在科技创新方面激励政策，利用好现有的磨机分离设备积极探索超细超强矿粉生产和研发，进一步挖掘潜力，一旦成功，必将会大幅度降低生产成本，提高效益，提升公司的市场竞争力。三是统筹谋划企业转型升级。要加大国企和民企的融合，多借鉴先进企业经验，探索出一条适合混合所有制企业的发展模式来，尤其在体制机制方面不排除对全员实施股权激励，探索和建立混企有效的激励机制。我相信只要大家心往一处想、劲往一处使，形成合力和有机融合，必将给企业带来新的发展动能和先机。四是切实抓好当前生产经营工作。5月份生产任务艰巨，你们要抓住几家单位磨机“PK”和开展劳动竞赛有利时机，开足马力，达到满负荷生产，全面提升公司效益。五是切实抓好安全环保工作。班子成员要切实履行主体责任，严格遵守国家安全环保方面法律法规和行业规范，决不能因为生产任务重轻视和放松安全管理，确保实现安全生产。最后，他鼓励汉中公司领导班子下一步尤其要在推行智能化管理、创建自己的品牌优势、提升产品发运效率及提高员工工作效率等方面进行有益的探索和尝试，形成自己的特色和比较优势。（孙玉海）