以思想为先导 以行动为抓手 奏响奋进最强音
—公司召开三季度追赶超越点评会暨经济活动运行分析会

        10月15日上午，公司召开三季度追赶超越点评会暨经济活动分析会，旨在通过会议展现亮点、查找问题、明确措施。公司领导班子成员、机关中层管理人员、所属各单位党政领导及相关人员参加了会议，会议由公司党委副书记、纪委书记仝迎春主持。
会议首先通报了公司1-3季度主要经营指标完成情况，1-3季度，公司产量、销量、售价、盈利水平较同期有巨大增长，成本费用利润率、资产负债率、有息负债总额较同期有明显改善，总体经营形势实现“四个增长”和“三个提升”，呈现持续向好发展态势。

公司所属各单位进行汇报

公司机关各部门进行工作汇报

        会上，围绕持续推动“稳质、增量、控价”以及“如何实现高质量发展”，公司所属的6家单位和8个部门，对照年初下达的各项指标，结合“奋战四个月，完成‘三个一’”阶段目标，具体汇报了在质量控制、市场开拓、价格控制、生产组织、成本管控、安全环保、设备维护、人员培训、企业党建等方面的工作成绩、存在不足以及改进措施。各分管领导根据汇报情况进行现场点评和综合评议，机关部门和各单位之间进行互评。
        公司党委副书记、总经理周红对各单位和部门的汇报进行逐一点评，指出今年生产经营多项工作业绩突出，企业管理能力明显提升，执行力显著提高。他要求各单位、各部门要结合全年生产经营任务，明确追赶目标，找准超越标杆，围绕市场覆盖率、成本费用利润率、有息负债总额等关键指标与国内一流建材企业精准对标，全力攻克生产经营过程中出现的难题，持续将安全环保、机制体制创新、成本控制、利润率、科技创新、人员管理作为四季度和近年的重点工作，立足现状和目标之间的差距，制定相应解决办法，培育独具特色的核心竞争力，着力打造全国一流绿色环保建材企业集团。
        公司党委书记、董事长张超晖在会上作重要讲话。他要求公司所属各单位和机关各部门要在全面总结2018年前三季度相关工作基础上，以高站位明确存在问题和不足，并提出具体改进措施，为推动四季度和全年工作目标实现提供坚实保障。同时，针对如何做好日常各项工作，他强调，一是以关键少数为着力点，转变思想观念，树立大局意识，抓好目标实施、统筹总管、过程控制、任务落实，建立正能量工作团队。二是以互联网为平台，用流量改变未来。要求各单位建立全覆盖的共享网络，让流量成为提升公司品牌传播的有效载体，成为企业的宣传员，进一步扩大企业的知名度和美誉度，提升企业综合竞争力。时刻要牢记“思想有多远，就可以走多远”，“不改变脑袋，就无法充实口袋”。三是以科技为引领，加大研发力度，持续提升核心竞争力。要求各级管理人员在“降成本”和“提质量”上下功夫，用高度的责任心把目标化管理、差异化管理、标准化管理、“一厂一策”、“一部室一亮点”等落实到位。四是以问题为导向，总结工作经验，以讲真话、讲实话、求实效为根本补齐短板，创造效益。五是从企业发展方向着眼目标，将抓好工作落实作为首要任务，实现小企业大作为。六是以标准化建设为动力，积极推进各项工作再上新台阶。
        就贯彻落实本次会议精神，公司党委副书记、纪委书记仝迎春指出，本次会议既是前三季度工作总结会，又是一次非常重要的鼓劲会，各单位、各部门要组织召开专题会议，认真传达本次会议精神，抓住公司“奋战四个月，完成‘三个一’”进入攻坚阶段的关键时期，进一步完善细化四季度工作措施，将全年工作目标量化到车间、量化到班组、量化到个人，做到千斤重担大家挑，人人身上有指标，全体职工一鼓作气，挽起袖子加油干，蹲下身子抓落实，圆满完成2018年各项工作。（姚伟 郭敏茹）