“来来来，看看这水泥库下，干净整洁吧，尤其这操作线和头发一样，那可是一根一根顺下来的。”6S小组成员检查到发运车间时，负责人李浩骄傲的说到。

        为改善大家对水泥行业的传统印象，各试点部门在两个星期内完成了整理、整顿、清扫、清洁4S的推行。6月12日，6S推进小组到生产现场对试点部门的打造成果进行初步验收，现场从内到外发生了天翻地覆的变化，物品摆放有序，标示规范清晰，创意层出不穷，推进小组对各部门的改进情况提出表扬，同时也提出细节性建议与意见，要求各部门负责人进行后期整改落实。本次试点单位的4个部门都是一边工作，一边开展6S精益改造，虽然时间紧任务重，但还是在大家共同努力下加班加点完成了加速阶段的打造，充分的体现了高度的凝聚力和团队配合能力。通过近些天的精细化打造，广大职工精神面貌也变得焕然一新。

        后期，公司将继续加大6S宣传力度，深入推进6S标准化建设，以样板部门为标杆，转观念强内涵，以精细化管理为契机，真抓实干，务求实效全力推动企业生产经营工作在上新高。（陈新）