2018年，按照“三低两优一亮点”的定位及要求，富平公司紧紧围绕做强、做优、做大的发展思路，不断加大环保投资，立足现有产能，认真结合生产实际，找准成本、质量、服务、环保方面的突破口，由部门、车间提出“难点”，共同创造“亮点”，为打造“国内水泥行业明星企业”奋斗前行。

        提“难点”同攻克。“发运和制成共用收尘设备，生产过程中互相影响，特别容易造成熟料扬尘现象；进厂原材料质量不稳定，成本管控方面还有待提高……”周例会上，各生产部门轮流结合内部生产情况，对生产过程中存在的难点、问题进行统一分析，将束缚“手脚”的、制约工作开展的、不敢暴露的问题统统拿出来，一个个研究、一个个突破，认真提出切实可行的解决办法，部门负责人会后进行严格落实整改；不能立即解决的，基层党支部利用“三会一课”，针对难点发动广大党员干部集思广益，并积极制订《2018年车间难点整改措施》，通过生产设备技术改造、提升操作人员技能水平等方式，对企业生产方面存在的“难点”狠下功夫，竭尽全力将难点打造为“亮点”。

        创“亮点”树正气。如何突出特色，让基层部门打造各自的工作亮点？自2018年初，富平公司发运车间在送料口处安装皮帘，有效改善袋装水泥装车扬灰现象；原料车间总结上料方案，对粘土库进行技改，避免了堵料现象……此类亮点，均为公司2017年影响企业发展中的“难点”。为解决掉这些生产中难啃的“硬骨头”，富平公司坚持从思想源头入手，不断加强思想政治教育，加大正向宣传力度，提升全员自身素质，积极开展“五破五立”、“大干红五月”及“职工劳动竞赛”等活动，坚持从根本上给广大职工树立信心，进一步抓好新形势找准突破口，真正做到“不忘初心、继续前行”。同时，公司针对各部门的难点亮点，实施了内部奖罚制度，极大的激发广大职工奋发向上、干事创业的工作热情。

        找“突破”促发展。企业成长的每一步都在努力突破“瓶颈”，只有不断提升、不断专研、不断创新，才能保障企业高质量发展。为更大化拓宽市场、提升知名度，富平公司加大技术研发，对煅烧工艺不断优化，始终坚持高品质、优服务、重诚信的发展战略，通过扎实推进产品质量提升工作，不仅硅酸盐水泥被授予“陕西省名牌产品”，更是在今年4月与卤阳湖机场建设项目签订了合同。此外，公司正在积极探索产品转型升级，针对当前应用的2×4500t/d熟料生产线，提出了“余热发电”建设项目，并于6月份顺利取得富平县发展和改革局备案确认，将采用BOT模式进行合作，有效利用余热资源，实现资源的综合利用。
富平公司建厂初期至今，每一项成绩都凝聚着公司全体职工的积极探索、不断付出的智慧与汗水。当前，立足生产上的新难题，富平公司上下始终以时不我待只争朝夕的精神投入工作，坚持以问题为导向，用加倍努力的行动，实现公司持续健康发展。（陈新）