三月份以来，生态水泥公司面对当前生产经营形势，认真贯彻落实省、市、陕煤集团关于安全攻坚行动的会议精神和工作部署，结合实际分析研判安全生产工作对企业可持续发展的重要意义，用心烹制出一道道丰盛的“安全餐”，加速助力安全攻坚行动深入推进。

        安全管理“日常餐”持续供应

        自安全攻坚行动开展以来，该公司结合建材行业和企业发展需求，不断创新管控模式，在全方位梳理、修订、完善安全管理制度、安全操作规程、安全技术措施的前提下，健全安全生产责任体系，全面开展安全风险分级管控和隐患排查双重预防机制建设，确保安全管理工作提质升级。尤其在制度的执行上，各基层单位充分利用安全办公会、班前会、安全生产月有利时机，反复宣贯、强调；组织人员全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为上存在的安全风险，逐步建立起风险点数据库、安全风险点分布图、风险管控责任清单和风险管控措施清单，设置公告警示牌，编制岗位风险告知卡，让每位员工从根本上了解风险点基本情况及防范应急对策，引导全员严防思想松懈、违规违章、工作懈怠。

        安全培训“营养餐”及时补

        充安全教育是保障员工生命健康和企业生存发展的有效手段。为进一步提高全员的安全责任意识和安全操作技能，该公司根据不同岗位特点和员工技能差异，本着“缺什么补什么”和“用什么学什么”的原则，摒弃旧式的“课堂理论教学法”，采用员工喜闻乐见的主题征文、警示教育、岗位描述、演讲比赛、知识竞赛、技术比武等活动形式，让大家在理论和实践的交流中总结、吸纳、积累安全生产知识和工作经验，在轻松愉悦的氛围中受到启发，推动安全宣传教育逐渐向纵深发展，安全理念不断入脑入心。在此基础上，还充分结合传统宣传媒介和新媒体，选择食堂、车间、道路、办公区等显著位置张贴安全标语，利用公司网站、微信平台开辟安全宣传专栏，及时推送各职能部门、岗位日常安全工作信息、安全先进典型事迹，潜移默化中达到安全意识和学习效果双提升的目的。

        安全巡检“督导餐”定时发放

        该公司牢固树立“隐患就是事故”的理念，始终把加强现场巡检作为实现安全生产的重要组成部分，科学实施车间动态管理，筑牢安全生产根基。他们立足安全攻坚行动具体安排，迅速成立安全巡查巡检领导工作小组，建立各级领导、管理人员安全巡查责任体系。坚持车间自查与职能部门、公司督查相融合，在“公司、车间、班组、岗位”推广四级安全量化检查，定期针对危险作业、重点部位、电力室、特种设备等薄弱环节进行清单式大检查和专项隐患排查整治，细化了隐患排查事项、内容，大大加快了问题督促整改力度，实现了排查全覆盖、无盲区，安全漏洞彻底堵严，有效助推安全保障能力提升。

        安全考核“鉴定餐”月月见面

        为了使安全生产工作能够见到实实在在的效果，该公司狠抓安全责任落实，按照对安全生产工作提出的新要求、新举措，一方面与各基层单位签订《安全生产目标责任书》，要求各单位党政主要负责人严格遵循“党政同责、一岗双责”原则，切实履行好安全第一责任，做好各项工作；一方面制定出台、全面推行了《2018年安全基础管理考核办法》，以月度、季度、年度为时间阶段，通过将过程控制、日常监督、追究问责和收入兑现有机融合，进一步明确了各级人员的安全生产工作内容和考核标准，把安全职责贯穿到每项工作流程、每个工作岗位，营造安全工作人人有责、人人负责，安全责任层层肩负、层层落实的良好氛围，激发全员认真做好安全、坚决维护安全的主动性和智慧潜能，促进安全工作质量再上新台阶。

        目前，安全攻坚行动正在稳步进行中。（白岚）