编者按：
        为了营造“凝心聚力、追赶超越”的浓厚氛围，助力公司全面实现“五个提升”。公司从即日起至5月底，拟通过公司网站和微信平台，在全公司范围内开展“最美生态人”主题展播活动，展示公司干部职工践行核心价值观的生动实践，展示公司各条战线的劳动者在本职岗位上履职尽责的平凡故事，展示生态水泥人在日常生活中的凡人善举......
        今天，让我们走进富平公司，认识一下发运窗口的“守护人”李浩。

        走进富平公司发运车间区域，首先映入眼帘的是一排有着各种图案和文字的特色水泥花盆，里面栽种着不同的植物，在长约150多米的绿色“生态路”上，绿叶与鲜花为伴，当你走过时，定会情不自禁地驻足欣赏，这一切的幕后策划者就是发运车间主任李浩。

“生态路”上的相遇

        有次在去生产现场采访的路上，碰见李浩推着架子车。
        “领导，你怎么想要布置这样一条美丽生态路呢？”
       “我是要把发运车间打造成‘三季有花、四季常青’的发运窗口，你看这花盆结实不？配图精美不？”
        “来，我再带你看看这些花盆里都种了些啥？”······
        “这大中午的，领导你不休息会？”
        “这会没事，修剪修剪这花草。”
        “这株是不是死了？”
        “怎么会？就是叶子有点干，把这些干叶子剪剪，下午浇上几次水，就成了。”
        “真专业!给你点个赞!”
        “你也辛苦了，最近总跑现场，看你都瘦了。”
       “谢谢哥关心，那我这就回去加餐了。”

“费脑子”的技改

        “哥，最近技改怎么样了？”
        “每天看图纸可费了我老鼻子劲了，最近连做梦都是改造。”
        “我相信你可以的，加油！”
        李浩上任发运车间主任后，发现在袋装水泥装车时，扬尘非常厉害，他向公司主动承担下装车收尘改造项目，为了能达到有效的技改成果，他经常鼓励车间技术和施工团队：“我对这方面不是很懂，但只要你们有什么困难直接说，缺什么东西找我要，只要遇到任何阻力，我来沟通、我来协调、我来解决”。既然要干就要干好，对技改不是很懂的他，虚心向技术人员请教，每天都在推敲图纸，在学习中不断摸索并推进技改工作向前进展。在主机设备无法满足要求的情况下，他提出了将生态水泥高陵公司的64-6收尘器拆过来使用，直接性节省设备购置费20余万元。在设备拆装、输送、吊装等安全风险很高的环节，他都身处实际现场对内组织安排，对外沟通协调。通过几个月的努力，收尘改造成功了。他心里甭提多开心了。

“别样”的班前后会

        “明天天气有变，晚上倒紧班、上夜班的员工，注意保暖，巡检时把大衣都穿上！”李浩在班前会上在严肃工作纪律后，突然柔和地说道。
        “小王，你穿太薄了，晚上来记得穿厚点。”
······
        “今天天气热，大家都辛苦了，尤其是我们的“女战士”，今天装了整整一个班的车，吃口西瓜解解渴！”
        “这西瓜哪买的，挺甜的。”散装放料员常荣荣尝了一口西瓜说道。
        “甜，就多吃点，明天还有。”
       “明天我倒班休息了！”
       “那我给你留着，保你来了能吃到，怎么样？”
       班后会上，在你一言我一语中，缓解了工作上紧张的同时，也拉进了与员工的心。

他的“军人梦”

        说起当兵的那些岁月，似乎他每次讲的故事都不一样，但却深深地被吸引。他经常对员工说，这工作跟打仗一样，只要有充分准备，就能打胜仗。就拿培训来说，只要你岗位操作技能、安全常识掌握了，把干劲使出来，给自己定个目标，你就胜利了一大半，再加上你的责任心，明年当上班长不是梦想。就这样，在他的鼓励下、带领下，各项工作成绩突出，获得了2017年度富平公司先进集体称号。
        练兵还需自身硬，对待工作的他极为认真，对需完成的事，立即执行，直至成功。进入水泥销售“旺季”，厂区内各个装车点和南北广场时常都挤满了排队进、出厂的车辆，为了疏通交通，到了饭点依然在现场指挥，等车流缓和后，都已经错过了饭点，但辛苦没有白费，在2017年9月份，创造了日综合发运量19564. 74吨和月综合发运471371.3吨的历史最好发运量。和岗位巡检工一并捅料清堵、极端天气和员工一起遮盖熟料、安全整改即查即改等等都是日常工作。另外“对症下药”，制定了《发运车间搅拌站措施》，实现了入库管理零事故。
        不必羡慕《国家宝藏》里的国宝守护人，反正也见不着，但在富平公司有发运“窗口”的守护人，他叫李浩，他一直在生产现场。(文/吕建 图/陈治朋)