自中昊公司隶属生态水泥公司管理以来，根据总体战略部署制定相应措施，打出系列组合拳，助力项目建设攻坚战顺利打响。
        陕西中昊投资有限责任公司是一家着力发展石灰石资源综合开发利用的企业，先后投资参与了蒲城、富平、泾阳、淳化、乾县等地建筑石料用灰岩矿整合开发项目。为了从根本上转变建设发展现状，他们审时度势、眼睛向内，从完善制度建设、优化内部管理、加大项目开发等方面入手开展工作，力求走出一条依靠精细化管理促进企业效益提升的道路。 
        以建章立制夯实基础。所谓“无规矩不成方圆”，中昊公司一直将管理制度的完善作为企业发展的基石。自9月份起，在原有规章制度的基础上，围绕日常管理、企业党建、业务开展新要求，重新修订完善了《员工管理办法》、《会议管理制度》、《网站信息发布管理制度》、《印章使用管理制度》、《日常保密制度》、《党风廉政建设责任追究制度》、《薪酬管理制度》，确保各项工作开展有章可循。尤其针对所属单位及部门的周报、月报等材料的报送提出了明确规定，并将个人工作完成情况与薪酬挂钩，极大改变了员工工作积极性和办事效率。
        以队伍建设促效率提高。为了使员工能力能够符合企业发展实际需要，中昊公司采用公开竞聘方式，从工作思路、业务水平、应变能力等方面开展综合考评，共完成综合办公室、企管规划部、安全环保部、财务资产部4个部门管理人员的选拔任用；同时坚持“一岗多责”原则，根据个人能力情况对一般人员进行岗位调整，不仅有助于企业建设提质增效，更为培养复合型人才奠定了坚实基础。
        以项目调研优化运行方略。要实现企业创效，关键在于做好做优项目建设。中昊公司高度重视此项工作落实，成立了以领导班子为主体的专项调研小组，定期组织召开项目研讨会议、开展实地考察，并逐个分析项目基本情况、运作可行性和运行效益，从而制定详细的调研报告。截止目前，乾县、富平等地项目建设正在按计划稳步推进。（唐颖 李菁）