陕煤集团：新理念助力走进新时代

梅方义 汪琳

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。从十八大到十九大，5年弹指一挥间。5年前，煤炭、化工等行业经历了一场断崖式下滑，陕西煤业化工集团有限责任公司也陷入系统性亏损，给企业的发展和稳定带来很大压力。

2014年以来，陕煤集团在以杨照乾为首的新班子带领下，实施了一系列改革举措，力挽狂澜、强势突围，按照绿色陕煤、高效陕煤、创新陕煤、诚信陕煤、和谐陕煤的企业发展理念，用新理念助力陕煤集团走进新时代。

2017年，财富中文网全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜，陕煤集团凭借319.26亿美元的销售收入位列榜单第337位，较去年前进10位。这是自2015年以来，陕煤集团连续第3次上榜。最新数据显示，陕煤集团的销售收入位居中国煤炭行业第三，煤炭产量位列第四。2017年1~9月，陕煤集团累计实现营业收入1960.3亿元，累计实现利润63.8亿元，主要经济指标创出集团成立以来最好水平。

绿色陕煤

用心守护碧水蓝天

为实现集团永续发展，陕煤集团决策层做出了决定：必须走绿色发展道路，紧紧围绕煤、配套煤，向超越煤、错位煤转型，从清洁高效转化和清洁高效利用两条路径作文章，加快形成资源节约、环境友好的生产方式，不断优化产业产品结构。

2014年11月陕煤集团成立新型能源公司，发展煤炭清洁利用产业，按照城市集中供热、清洁煤加工、高效环保锅炉改造、煤炭洗选4个业务板块4轮驱动模式，推动陕煤集团发展方式转变。目前，新型能源公司旗下分（子）公司分布于陕西、天津、河北等7个省（市、区）。到今年年底，新型能源公司供热（汽）能力将增至295蒸吨/小时，煤炭洗选能力将增至5000万吨/年，煤粉加工能力将增至200万吨/年，锅炉改造将增至10台，全年有望实现产值5.1亿元，实现利润2300万元。

在位于陕西蒲城渭北煤化工业园区的陕煤集团蒲城清洁能源化工有限责任公司现场，精准的中央控制室、洁净的现场环境、全自动化产品包装流水线，这座现代化大型煤化工企业绿色清洁的生产过程打破了人们对传统煤化工企业的认识。

目前，陕煤集团拥有10家大型化工企业，还有两个在建项目，现年均转化煤炭2890万吨，煤炭资源转化已经迈出了坚实的步伐。

陕煤集团党委书记、董事长杨照乾说：“未来，我们要加快煤炭资源由燃料向原料、向材料转化，推进煤炭深度转化，通过新技术、新产品，依托金融扶持、新产业培育，以大园区建设为主体，实施煤炭清洁高效转化，把煤炭变成清洁燃料和化工新材料。以新产业、新业态，培植发展新动能，实现产业和产品价值的提升。”

按照这个思路，陕煤集团以园区为主体，以煤炭分质分级利用、煤制烯烃、煤制芳烃3大龙头，在陕西省规划投资超过1500亿元，重点建设3大化工产业项目：榆林2000万吨/年煤炭分质清洁高效转化制化工新材料产业园项目、渭北煤化工精细化工产业园项目（蒲城二期煤制烯烃升级改造工程）和渭化彬长30万吨/年煤制乙二醇项目。除此之外，在省外还规划了两个大型化工产业项目，并对陕化、陕焦、北元等老化工企业进行产业优化升级，提升效率和效益。预计到“十三五”末，陕煤集团化工板块将实现转化煤炭总量达到5500万吨，实现年产值650亿元，化工产品年规模总量达2900万吨。

创新陕煤

引领发展第一动力

“一号煤矿智能化无人综采工作面运行一年来，生产原煤190万吨，开机率97.3%，能够满足矿井正常生产需要；成本比国外同类设备降低一半以上的同时，每年可节约人工成本500万~600万元。”这是2015年5月19日，在陕煤集团黄陵矿业公司召开的全国煤矿自动化开采技术现场会上发布的数据。

这仅仅是陕煤集团创新工作的一个缩影。该集团还通过引进吸收再创新、集成创新、协同创新和自主创新等方式，依靠创新引领企业转型升级。据统计，近年来陕煤集团在技术创新方面累计争取政府科技支持资金3.2亿元，取得省部级以上奖项119个，申请专利1437件，获权专利1156件。

陕煤集团以重要领域和关键环节的突破带动全局，为产业发展开辟新途径。就煤炭主业而言，已在生产、交易和消费等方面，取得了不同程度的创新技术突破。

在生产环节，通过智慧矿井建设、保水开采新工艺、瓦斯零排放矿区建设、无人值守技术应用等举措，不断提高生产矿井的智能化装备水平和矿区循环经济建设；建立井下、地面工业环网，以人、机、环境数据采集融合的智能专家库，通过管理、设备、操作3个网络平台、自动化子系统，实现了大数据时代下煤矿安全生产。集团所属黄陵矿业公司建成了全国首个智能化无人开采工作面，实现了煤炭开采的技术革命。神南矿业积极引进110-N00采煤工法，进行了成功实践和再创新，实现第三次矿业技术变革的探索。

在新材料研究、新产业发展方面，陕煤已经取得了纳米流体能量吸收材料工业化制备技术、三元动力电池及其正负极材料制备技术等8项成果，部分技术转化年底就可进入调试生产阶段。

在消费环节，改变煤炭利用方式，大力发展“煤粉—高效锅炉—供热服务”产业链，解开了煤炭燃烧与超净排放的死结；实施了兰炭干熄法技术改造，既治理了生产环节的污染问题,又提高了产品的环保质量，以此为基础修订的新的兰炭生产标准，完全具备了打开京津冀地区民用洁净型煤市场的条件。

此外，在神南柠条塔矿业公司双创基地，“5+2”创新100主题劳动竞赛、创客公开课、创客大赛、众创节等活动精彩纷呈，该基地从组织、全员、社会3个层面搭建起创新平台，培育出“神南工匠”“煤炭工匠”，已成为育人、成才、兴企的核心动力。

高效陕煤

转型升级催生新引擎

杨照乾董事长认为，结构决定质量，也决定发展速度。实施“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展战略，做大做强煤炭主业，实现高效发展必须进行结构调整，培育壮大战略性新兴产业，为此，陕煤集团实施了“三步走”战略。

第一步，产能置换打造高产高效矿井集群。在近年来实施的供给侧结构性改革中，陕煤集团将调整优化结构作为改革的主线，把改革的着力点，放在“三去一降一补”上，放在结构调整和转型升级上。国家去产能政策实施以来，陕煤集团紧抓这一历史性机遇，将原计划3年关闭的18处矿井在1年内关闭到位，退出产能1815万吨，占全省62%，关闭炼铁高炉1座，压减产能60万吨。

在果断“退”的同时，适时有序地“进”。通过内部减量、区域协作等措施，在陕北、彬长矿区新增5个优质产能项目，新核准产能4320万吨，布局千万吨矿井集群，使集团的优质煤炭占比达94%，煤炭板块的结构进一步优化，竞争力显著提升。

第二步，优化产业链绘浓墨重彩新华章。供给侧结构性改革，最终目的是满足需求，主攻方向是提高供给质量，根本途径是深化改革。强化“三品”建设，是供给侧和消费端有效对接的最佳途径。除了在煤炭领域“强管理、重洗选、提品质”外，陕煤集团在材料领域更加注重增品种、创品牌。在煤化工板块，陕煤瞄准最具有市场前景的聚烯烃体系新产品持续发力，2017年上半年同比增盈6.5亿元。在材料系中，形成了煤—焦—钢、煤—电—铝、煤—盐—PVC等传统材料产业集群。北元化工公司PVC产量位列全国前三，已逐步形成了“煤、焦、电、电石、聚氯乙烯、水泥”一体化循环生产模式。

第三步，瞄准市场打造新的经济增长极。对非煤产业，陕煤集团充分发挥统一布局、统一规划的优势，进行全面结构调整布局，整合资源，积极培育新的经济增长极，充分发挥运销和物流对实体产业的推动作用。

2016年3月31日，“西煤电商”平台在陕西煤炭交易中心举行上线仪式，该平台是以陕西煤炭交易中心交易平台和物资采供管理信息系统为基础建设的电子商务平台。2016年11月1日，神南产业发展公司“煤亮子”煤炭生产综合服务平台启动。2017年10月20日，陕煤集团异地煤炭网上交易业务在陕西省煤炭交易中心有限公司“西煤交易客户端”正式启动，陕煤集团重庆区域煤炭上网交易竞拍的序幕就此拉开。

铁路运输是陕煤集团做大做强的一个重要支撑。陕煤集团二级板块公司陕西铁路物流集团有限公司统筹运用铁路资产，更好地服务陕煤集团整体发展，一方面扩大集团公司，甚至“三西”地区煤炭外运能力，另一方面，利用铁路前后“一公里”，在前端可以掌控货运资源，在后端掌控客户资源。同时，陕煤集团控股的铁路，将形成煤电化钢路一体化，发挥与煤炭、化工、电力、钢铁等产业协同作用和整体效益。到2020年，陕西铁路物流集团运输能力将达到2亿吨，并成为陕煤集团重要的战略支撑点和利润增长极。

诚信陕煤

从陕西走向世界

企业的诚信问题，核心是质量。陕煤集团始终坚持将项目、产品和运营服务的优质承诺，将企业诚信落到实处，用诚信擦亮陕煤品牌，依托陕煤品牌迈向更广阔的空间。

陕西是能源大省，煤炭、石油化工、制造业等传统优势行业正在经历新一轮的结构调整，这也为陕煤从陕西走向世界提供了难得的机遇。作为陕西省属重点企业，乘着“一带一路”的东风，陕煤集团坚持项目筑基、人文融合、互利共赢、协调发展，充分利用好国际国内两个市场、两种资源，增强集团在全球范围内配置和重组资源能力，打造具有诚信典范的“海外陕煤”名片，积极主动作为、发挥自身优势，拓展新空间，面向全球，走向世界。

陕煤集团旗下的吉尔吉斯斯坦中大石油80万吨/年炼油项目，建设运营期间，坚持本土化战略，直接使用当地员工1000余人，带动间接就业超2000人。除了员工内部传帮带方式外，该公司还通过和西北大学共同实施“千人培训计划”、联合设立专业化培训学校等方式为中大石油定向培养了各类技能型和管理型人才，引领和带动当地工业化水平；同时主动承担消防、救援等社会责任，让企业发展融入当地经济社会的发展，赢得当地政府和民众纷纷点赞。目前，中大石油公司已成为当地的“明星企业”。在中大石油项目的带动下，当地物流运输、材料供应、农业种植等产业均已取得长足发展和进步。

设施联通为“一带一路”建设的重要内容之一。塔吉克斯坦基础设施薄弱，尤其是电力短缺制约着社会发展。为此，陕煤依托自身产业基础，发挥比较优势，投资塔吉克斯坦丹哥拉经济特区输变电BOT项目建设。这个项目总投资为2280万美元，预计7年内可收回投资并获利2130万美元，建成后将为经济特区规划内的近60户企业供电。

据了解，陕煤集团已在“一带一路”沿线国家和地区总投资近15.8亿美元，布局规划了石油炼化、煤炭资源勘探、煤化工、煤电一体化等多个项目，还计划以中大石油发展为平台，在“十三五”内完成吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、乌兹别克斯坦、阿富汗北部区域等地1000座加油站布局目标；适时进入上游原油开采领域，逐步将中亚能源打造成为在中亚地区拥有石油全产业链、具有核心竞争力、值得信赖的国际化石油公司，成为“一带一路”标杆示范企业。

在实施“一带”沿线国家规划项目同时，陕煤集团积极寻求在“一路”上突破，推动澳大利亚煤炭资源勘探项目和印尼煤炭、钢铁综合开发项目建设，加快培育国际经济合作和竞争新优势，拓展陕煤集团海外发展规模，实现“海外陕煤”走天下。

和谐陕煤

奏响协同发展二重奏

近年来，陕煤集团坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享，让员工快乐工作、幸福生活，奏响和谐陕煤协奏曲。

2017年，在“十大最美矿区”的网络评选中，陕煤黄陵二号煤矿和柠条塔煤矿赫然在目。号称北方九寨沟的陕煤黄陵二号矿，网友留言：“蓝天绿水，人与自然和谐”；而柠条塔煤矿，从建矿初期风沙吹得睁不开眼，到如今华丽蜕变为公园里的矿山。十几年来，陕煤集团在矿井建设、水土保持等方面努力，认真履行社会责任，在贫瘠的黄土高原山坡上建成了风景如画的新时代文明矿山。

陕煤集团创造幸福家园的同时，也建设着精神家园。质朴、坚韧、奉献的矿工精神，在历史的跌宕起伏中，薪火相传，以社会主义核心价值观为内容的新时代文化则丰富着陕煤文化的内涵。

在实施转型跨越发展的进程中，一方面，陕煤集团注重讲述陕煤故事汇聚文化精品，构筑精神高地，在老矿区推出了大型人文历史纪录片《唱支山歌给党听》，建设鸭口•路遥文化展馆，锤炼出声震铜川、享誉三秦、名扬西北的铜煤职工管乐团文化品牌等；另一方面，坚持把践行社会主义核心价值观作为意识形态工作的战略工程来抓，注重典型引领、示范带动，广泛开展了“社会主义核心价值观在厂矿闪光——陕煤集团践行社会主义核心价值观巡礼”宣传报道、“厚德陕西”道德建设、“最美员工”评选等系列活动，集团先后涌现出全国劳模、感动中国“十大杰出矿工”曲志欣、“陕西好人”火海救人的张博、热心公益不言悔的“四德先进人物”权小强等一批先进人物。

同时，陕煤集团突出文明创建，推进核心价值观落细落小落实，近年来累计表彰集团公司级精神文明单位200余家，组织推荐省、市及行业文明单位160余家，表彰“五好文明家庭”100余户，征集各类“家风家训”70余条；分步实施针对区域公司文化、新闻资源配置、品牌文化建设的新“三统一”工作，着力构建“六种文化”，推进“八项工程”，实施“12345”岗位精细化管理模式，为陕煤集团应对行业危机、实现转型发展奠定了基础。