8月7日上午，公司召开机关全体工作人员大会，传达8月2日集团公司调整生态水泥业务及领导班子主要负责人职务干部大会会议精神，公司新任党委书记、董事长张超晖对机关管理工作提出六项新要求。
        张超晖强调：

        第一，要狠抓作风建设。一是抓好思想作风。要树立“企兴我荣，企衰我耻”的思想，爱护好生态水泥这个整体，切实把企业经营好管理好。今后每个员工都要有一种新的精神风貌，工作积极向上，对外多宣传我们公司的优势，维护好企业形象，营造企业正能量；二是抓好工作作风。对待工作要有一种“狠劲”和“狼性”，做到事不过夜，主动工作，对布置的任何工作都要有时间和空间节点。机关部门要进一步明确职能定位，为基层做好服务工作，切实履行服务、协调、监督、督导的职能。今后基层人员到机关办事，机关工作人员都要做到笑脸相迎，热情接待。
       第二，要加强沟通。沟通就是效益，我们领导与领导、部门与部门、上级与下级、领导与员工之间都要加强沟通，今后要把沟通作为一种习惯和美德，通过沟通来化解一些不必要的误会和矛盾，增进相互团结，使公司上下形成一个有机的整体。
       第三，要提高执行力。任何工作都要做到“有布置、有检查、有落实”，尤其对公司领导安排的事，要事不过夜，坚决杜绝不负责任、工作懈怠情况的发生，同时在工作中要做好痕迹管理。
       第四，要抓好考核工作。要结合集团和行业标准，结合全年及后半年的实际，对机关部门实行量化考核，抓好基层单位的目标责任考核，并将考核结果统一与工资挂钩，做到上不封顶，下不兜底，不能将考核流于形式，要严格执行严格考核，奖勤罚懒。企管规划部要梳理一下集团对我们的考核工作，看还有那些与集团的目标差距较大。今后对集团考核的四大块内容，凡是阶段性和年终考核排序在前三位的，对分管领导、部门负责人及工作人员进行奖励，对单项考核排名后几位的，将对部门负责人进行调整。
       第五，要抓好三项机制落实。要按集团党委的要求，进一步健全和完善公司的干部鼓励激励、干部容错纠错、领导干部能上能下三项工作机制，对管理干部实行末位淘汰。
       第六，要抓好对中昊公司的托管工作。这次集团对生态水泥的业务做了调整，将建设集团下属的中昊公司划转由公司托管，各级领导和部门要全力配合，加快进度，尽快与中昊公司进行对接，推进公司产业结构调整，统筹发展好石灰石产业。（孙玉海）