新时代赋予新使命，新挑战带来新发展。今年以来，面对严峻的市场形势，陕西建材科技公司聚焦“稳增长”工作主线，贯穿全年开展“两抓两转三强五提升”主题实践活动，为企业高质量发展进一步凝共识、聚思想，汇聚起实干担当、砥砺前行的强大动力。

      推进“两抓两转三强五提升”主题实践活动落实落地，要以强化学习激发奋进动能。理论是行动的先导，要聚焦学习贯彻党的二十大精神、巩固党史学习教育、党纪学习教育等关键重点，树立“常态学习、终身学习”理念，积极构建“党委（班子）理论学习中心组学习+党员集中学习+碎片时间自学”三级学习机制，夯实理论基础，筑牢理论武装。与此同时要做到“学理论、学业务”同步推进，着眼集团公司“八个聚焦”“四种经营理念”、公司“1235”工作部署、“四个树标”等工作，用好华山大讲堂、党务工作我来讲、内训师平台、青年骨干能力提升班、岗位练兵等特色载体，利用公司“一网一微一刊”线上平台分享学习经验、心得，积极搭建交流共享机制，努力将“学”延伸至“用”，全面提升干事创业本领，激活发展动能。

      推进“两抓两转三强五提升”主题实践活动落实落地，要以精细管理提升发展质效。严守安全环保底线，保持、延续安全环保生产高压态势，奠定发展基础；坚持向管理要效益，锚定市场导向、客户导向，不断强化内、外部协作，积极践行“以量换价、以质创收、以市场换效益、以科技研发换效益、以主观因素克服客观因素”，稳内拓外，全面打开市场新局面；聚焦降本增效、治亏创效等重点，大力实施“降本增效六十条措施”“两利六率”目标责任考核体系，落实落细以内部市场化为基础的“招、采、存、用”“管理层、车间、班组、个人”双项“四位一体”成本管控体系，以精细化管理充分释放产能，提升发展质效；着眼培育“新质生产力”，就固废综合利用、5G工业智能化大力开展科研攻关，实现技术、设备的储备、应用，增强公司发展活力。

      推进“两抓两转三强五提升”主题实践活动落实落地，要以文化沁润凝聚强大共识。坚持以陕煤“奋进者”文化为引领，结合公司实际，以打造“实干文化”为圆心，深耕以“提品质、增品种、创品牌”为核心的“三品建设”活动，全面提升企业影响力、竞争力。同时，要坚持文化育人，深挖好人好事、先进典型，运用各类载体平台广泛宣传，为企业发展营造“正能量”。要坚持以职工为中心，持续巩固“我为职工群众办实事”成果，落实“十项实事”，全面推动《提升职工生活品质三年规划》落地、落细，以真真切切、实实在在的好事、实事提升职工幸福感、归属感、获得感，不断提升企业凝聚力、向心力，汇集发展合力。

      汗水与智慧的浇灌必将收获梦想的硕果。让我们围绕“两抓两转三强五提升”主题实践活动，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感、舍我其谁的使命感，全身心投入企业高质量发展的浪潮中，为公司打造“国内一流建材科技企业”贡献力量！（郭光宇）