1月份，陕西建材科技公司紧紧围绕新目标新要求，保持“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，以严的要求、实的举措，不断向管理要效益、向市场要增量，跑好新年“第一棒”。据统计，与集团年初下达的任务相较，产量完成计划的148%，销量完成计划的123%，用实干实绩赢得首月“开门红”，奏响了发展“奋进曲”。

      该公司牢牢把握“安全”第一要素，紧扣“安全生产责任制+隐患排查治理”两条主线，通过落实“领导带班+关键岗位24小时值守”工作制、明晰“全员安全责任制清单”、完善风险辨识评估管控机制等强化源头管理，筑牢安全生产防线。打造线上线下“移动课堂”开展专项培训，理论、实操联动提升全员安全责任意识和履职能力。重视隐患排查治理，针对安全生产稳定运行、在建项目现场管理、设备检修、“冬季三防”等探索“智慧+”管理模式，针对关键设备、薄弱环节在“日常检查+定期巡检+交叉互检+专项排查”基础上，运用“安全随手拍”“5G智能安全巡检系统”“5G双重预防APP”等智能平台，做到实时动态监管、精准发现问题、及时整改清零，为稳产达效提供坚实保障。
      该公司将优管理、强改革作为经营提效的有力抓手，树立产品质量全要素管理思维导向，以优化原材料配比、生产过程材料管控、提升设备运转率、严抓成本细节管控等为核心实施“降本增效50条措施”。锁定严控经营成本，建立“公司—生产中心—车间岗位”大成本管理体系，紧盯台时产量、能耗电耗等关键数据，引导一线职工自主开展小改小革；聚焦增强产品制造、固废处置、工艺装备、质量保障综合竞争力，充分发挥企业资源、人才优势，深化在节能减排、固废综合利用等重点领域技术攻关，激活传统建材产业内生动力。着眼“功能+职能”“产量+利润”“过程+结果”全面启动差异化考核体系，以目标管理更精准、动态机制更灵活的考评机制和薪酬兑现，有效激发职工干事积极性，从根本上提高全员劳动效率。
      该公司锁定拓市增量这个效益增长点，坚持以市场需求为导向，重点针对水泥、矿粉等主要产品销售，按照“一企一策”原则提前布局，采用“内部协作+外拓市场”联动模式，领导班子带队深入市场，对集团兄弟单位、长期合作客户、意向客户及终端市场进行深度调研走访，通过广泛吸纳关于产品质量、营销服务优化的意见建议制定定制化营销方案，增强合作粘性。同时立足当前该公司固废综合利用项目即将建成投产的实际情况，锁定项目产能地域、产品可应用领域，广泛进行产品推介，寻求技术研发、产品使用合作机遇，确保提前储备一批优质资源和客户，进一步焕发市场活力。（白岚）