2月18日，智引公司利用线上+线下方式有序组织召开收心收假专题会议，认真抓好节后“收假收心”工作，使全体干部职工迅速从“放假”模式切换到“工作”模式，以崭新的工作状态和干劲投入到新一年的工作中。

      会上，该公司各部门、大区围绕“新年度按照目标任务，各部门、各区工作怎么干？”“如何制定新年度小目标？”“作风纪律如何以最快的速度恢复？”等问题，进行了交叉互谈，各业务分管领导依据具体情况有针对性地进行了再安排，再部署，使干部职工启动“工作模式”，走出“过年状态”。
      会议指出，一是各部门会后要第一时间组织召开部门会议，传达会议精神，确保心往一处想，劲往一处使；二是要全面加强党建引领，对标学习，创新工作方式方法，为企业高质量发展贡献政治力量；三是要绷紧安全环保弦，各项目要抓实安全管理，在安全培训上下好硬功夫；四是要抓实科技创新，全面落实重点项目立项，全力助推安全生产标准化信息管理系统、智慧纪检信息系统、固废综合应用向全国推广，还要梳理研发人员，把好人才引进关，真正引进一些公司紧缺的关键核心技术人才，提升研发综合实力；五是深耕品牌建设，做实市场拓展，聚焦打造"风口产业"，精准分析行业特征、市场环境，不断增强企业核心竞争力，助推品牌做精做强做大；六是要严肃和加强工作、劳动纪律，要迅速进入角色，明确工作目标；七是要继续加强作风建设，真抓实干，各部门同心协力，统一思想，统一战线，从工作作风和生活作风着手，刹住歪风邪气，解决顽瘴痼疾，以钉钉子精神打好作风建设持久战，使企业风貌持续向好；八是要创新绩效管理体系，将重点任务落实到指标，分解到季度，成为考核"重头戏"，种好责任田，打好配合战，杜绝考核"死角"，通过考核成绩晒一晒，问题红灯亮一亮，改进实效督一督，营造"比学赶帮超"工作氛围。
      在满目春光里，该公司各项工作全面部署，各项保障工作充分有力，将严格对照年度任务指标，进一步细化任务清单，提神鼓劲、提速加压，对照任务清单挂图作战，形成心往一处想、劲往一处使的良好氛围，努力完成全年各项目标任务。（杨琦 王博远）